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3月4日，永祥股份召開(kāi)3月經(jīng)管專(zhuān)題分享會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理袁中華出席，各公司經(jīng)管部長(cháng)、經(jīng)管專(zhuān)員、工段長(cháng)參會(huì )，本次會(huì )議特邀請內蒙古通威云永利、永祥新能源公輔1#班班長(cháng)宋仕杰做專(zhuān)題分享，為永祥股份經(jīng)管、工段工作搭建了相互交流、相互學(xué)習提升的平臺。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，云部長(cháng)分享內蒙通威目標分解思路及分解模板運用，宋班長(cháng)分享新能源班組阿米巴推進(jìn)方法。永祥股份信息中心總監助理吳志軍分別從目標分解關(guān)鍵點(diǎn)，目標梳理背后的價(jià)值點(diǎn)，班組建設、阿米巴、標準化逐步融合三個(gè)方面進(jìn)行了交流和指導。 

袁總指出，目標引導出措施，班組小數據驗證和糾偏，形成閉環(huán)管理。目前經(jīng)管工作定位清晰，創(chuàng )新管理方法，始終圍繞提升競爭力，開(kāi)發(fā)團隊創(chuàng )新活力，保持團隊活力。有代表性的案例具有引導作用，可以幫助其他公司、同事理清思路。通過(guò)阿米巴方式的研討，清晰數據運用。阿米巴績(jì)效對于阿米巴工作有助推作用，節約成本，提升效率或品質(zhì)從而增加效益?？偨Y的措施可相互借鑒分享，共同促進(jìn)永祥板塊各公司的進(jìn)步，提升永祥板塊各公司競爭力。