2025-11-28
作者：潘橋
11月25日，永祥股份組織以還原工段為主的8家公司開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)評比會(huì )。永祥股份財務(wù)總監袁仕華，及各公司財務(wù)負責人出席并擔任評委。
評比會(huì )現場(chǎng)
評比會(huì )上，各工段圍繞阿米巴管理思路、經(jīng)營(yíng)成果總結與分析改善、工作亮點(diǎn)展示以及下月經(jīng)營(yíng)計劃與措施等 4個(gè)方面進(jìn)行了精彩的分享。最終經(jīng)過(guò)現場(chǎng)評審，云南通威還原一工段榮獲第一名。
袁總指出，從阿米巴管理模式的引導機制到具體的實(shí)施方法，從財務(wù)業(yè)務(wù)的精細把控到各個(gè)工段的深度融合，我們都在積極且深入地挖掘阿米巴模式所蘊含的巨大優(yōu)勢。工段作為公司經(jīng)營(yíng)管理的重要承接者以及戰略落地的核心力量，要深刻認識到自身責任之重大。在實(shí)際工作中，各工段需注重總結成績(jì)、傳承優(yōu)秀經(jīng)驗，并對出現的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，以阿米巴為重要抓手，全面細致地梳理各項業(yè)務(wù)流程，尋找降本提效的有效策略，為公司的持續改善奠定堅實(shí)的基礎。
袁總表示，在評比過(guò)程中，各工段之間相互學(xué)習、相互借鑒，共同進(jìn)步。通過(guò)將競爭合作精神巧妙地融入到日常工作中，充分發(fā)揮阿米巴模式的優(yōu)勢，切實(shí)做好各項指標的落實(shí)工作，從而實(shí)現公司整體運營(yíng)水平的真正提升。值得一提的是，今年，2家工業(yè)硅公司導入阿米巴管理模式，推行之路雖坎坷，但只要我們能夠不斷總結經(jīng)驗教訓，持續推進(jìn)各項工作的改善與優(yōu)化，就一定能夠克服重重困難，創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)。