2025-11-28
作者：潘橋
11月26日，永祥股份組織開(kāi)展財務(wù)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)匯報評比會(huì )。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份財務(wù)總監袁仕華、總經(jīng)理助理劉遐益，通威股份財務(wù)部白正懿、鄭瑞雪、肖盛勇參會(huì )，各子公司總經(jīng)理及財務(wù)負責人、樂(lè )山基地全體財務(wù)人員現場(chǎng)參加，云南、內蒙古、廣元基地財務(wù)人員在線(xiàn)參加。
評比會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，13家公司的財務(wù)負責人圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題展開(kāi)匯報，在匯報過(guò)程中，每一位分享人都精心準備，以詳實(shí)的數據、生動(dòng)的圖表和清晰的邏輯，全面展示了各自公司在財務(wù)管理、成本控制、風(fēng)險防范、降本增效等方面所取得的顯著(zhù)成果。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，通威硅能源（內蒙古）、通威綠材（內蒙古）、永祥光伏科技分別獲得評比會(huì )前三名。
評比會(huì )現場(chǎng)
袁總指出，當下行業(yè)環(huán)境復雜，永祥股份機遇與挑戰同在。在此背景下，財務(wù)工作需實(shí)現從核算型向價(jià)值創(chuàng )造型的轉型，為采購、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)等提供全方位服務(wù)，通過(guò)落實(shí)具體措施、關(guān)注細節來(lái)達成真正的財務(wù)價(jià)值。在方法層面，要積極引導業(yè)務(wù)部門(mén)，保障數據源的真實(shí)可靠。信息化手段和財務(wù)共享是發(fā)展的必備要素，盡管上線(xiàn)過(guò)程存在困難，但未來(lái)仍會(huì )持續投入，以實(shí)現數字化管理并提升專(zhuān)業(yè)能力。另外，必須堅持合規經(jīng)營(yíng)，高度重視稅務(wù)風(fēng)險，從業(yè)務(wù)起始點(diǎn)進(jìn)行把控，不斷完善規章制度并使其與國家法律法規深度融合，內部嚴格遵循規范流程，強化合規意識，切實(shí)理解并執行好合規認證這一前置條件，為企業(yè)穩健發(fā)展筑牢基石。
袁總講話(huà)
李總作工作指示
李總對財務(wù)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)一年來(lái)所取得的豐碩成果給予高度贊揚和肯定，并表示，評比機制雖然存在一定的殘酷性，但能激發(fā)組織的活力，促使我們不斷自我審視，追求卓越，從而實(shí)現團隊與個(gè)人能力的共同提升和進(jìn)階。針對財務(wù)轉型，李總指出，業(yè)財融合是核心方向，隨著(zhù)系統化和信息化發(fā)展，傳統核算職能正被替代，財務(wù)人員須深入理解業(yè)務(wù)邏輯，發(fā)揮更大作用。從管理視角，財務(wù)應聚焦風(fēng)險控制，嚴守稅收、資金及物資等風(fēng)險底線(xiàn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法合規，避免企業(yè)陷入重大危機。李總強調，財務(wù)部門(mén)要通過(guò)收集與挖掘數據，識別改善點(diǎn)與提升空間，阿米巴工作模式是重要途徑，其能深化業(yè)財融合，助力財務(wù)融入業(yè)務(wù)前端，為發(fā)展提供堅實(shí)支撐。而團隊建設是關(guān)鍵，財務(wù)人員應深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，運用阿米巴等工具彌補專(zhuān)業(yè)短板，唯有加強團隊建設，方能提升整體效能，實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展目標。