丹桂飄香啟新程，實(shí)干篤行譜華章。10月以來(lái)，通威各產(chǎn)業(yè)各板塊緊扣發(fā)展節奏、聚焦核心任務(wù)，以多維行動(dòng)凝聚發(fā)展合力，展現協(xié)同奮進(jìn)的強勁態(tài)勢。永祥股份召開(kāi)安委會(huì )與質(zhì)量提升會(huì )，以嚴格部署筑牢生產(chǎn)運營(yíng)安全防線(xiàn)；通威太陽(yáng)能推進(jìn)流程管理優(yōu)化培訓、通威太陽(yáng)能科技啟動(dòng)2025年團隊共創(chuàng  )月活動(dòng)，以管理優(yōu)化與能力升級驅動(dòng)高效發(fā)展；通威新能源總結數字化階段性成果，為核心業(yè)務(wù)開(kāi)展賦能添翼；在農牧板塊，通威農發(fā)召開(kāi)三季度總結會(huì )，持續強化內控管理力度；好主人公司聚力備戰“雙 11”市場(chǎng)節點(diǎn)，為集團發(fā)展積蓄新勢能。

永祥股份 / 以敬畏之心抓安全　以極致態(tài)度提品質(zhì)
10月10日，永祥股份組織召開(kāi)第三季度安委會(huì )暨質(zhì)量提升會(huì )議。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席。會(huì )上，永祥股份安全環(huán)境部部長(cháng)助理郎學(xué)延匯報了三季度安全環(huán)保工作總結、第四季度安全環(huán)保工作計劃以及質(zhì)量提升行動(dòng)計劃；品管部副部長(cháng)李劍波匯報當前質(zhì)量管理計劃。
永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明講解了永祥特色安全管理體系的要求，針對各公司運行情況進(jìn)行了詳細分析，要求學(xué)透體系、用活體系，將安全管理的理念、工具和方法等運用到質(zhì)量管理中，并表示，各公司要積極行動(dòng)起來(lái)，聚焦重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，做到“標準不降低，執行不走樣，過(guò)程有跟蹤，結果有考核”，通過(guò)提升質(zhì)量全面提升管理。 
李總在總結中強調，安全是管得住的，事故是防得住的，工貿、冶煉行業(yè)不同于晶硅行業(yè)，須結合自身實(shí)情舉一反三，確保永祥安全管理體系中的安全方法、安全管理措施以及各項要素要求落地見(jiàn)效。同時(shí)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、打造更低成本、贏(yíng)得客戶(hù)認可是全員共同追求的目標。各公司負責人要以管安全的理念嚴控質(zhì)量，以敬畏之心狠抓安全，以極致態(tài)度提升品質(zhì)，只有全員積極投入其中，通過(guò)緊密協(xié)作和持續努力，共同致力于實(shí)現安全與質(zhì)量的雙贏(yíng)目標，才能推動(dòng)公司整體進(jìn)步。

通威太陽(yáng)能 / 深化管理內功　賦能提質(zhì)增效
為全面提升組織運營(yíng)效率，強化管理人才的專(zhuān)業(yè)能力，10月14日，通威太陽(yáng)能成功舉辦流程管理與優(yōu)化專(zhuān)題培訓。此次培訓特邀流程管理領(lǐng)域的實(shí)戰專(zhuān)家、華為首批IPD流程引導者王立中授課。
培訓現場(chǎng)，王立中深入剖析了流程管理的核心價(jià)值，強調了其作為企業(yè)戰略落地關(guān)鍵紐帶的重要性，并引導學(xué)員們突破傳統部門(mén)壁壘，樹(shù)立端到端的全局視野和以客戶(hù)為中心的價(jià)值鏈思維，深刻理解了高效流程對于企業(yè)降本增效、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的決定性作用。
本次課程系統傳授了從流程識別、建模（如BPMN流程圖）、分析、優(yōu)化（ESIA法則、瓶頸消除）到持續監控的全套方法論，為學(xué)員們提供了科學(xué)、系統的流程管理工具。通過(guò)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的沙盤(pán)推演與分組案例實(shí)操，學(xué)員們不僅掌握了VSM（價(jià)值流圖）、魚(yú)骨圖、流程仿真等核心工具的使用，還具備了針對現有流程進(jìn)行科學(xué)診斷與精準優(yōu)化的實(shí)操能力。
此次專(zhuān)題培訓不僅提升了管理人員及業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)業(yè)素養，更為通威太陽(yáng)能在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，持續提升運營(yíng)效率、增強核心競爭力注入了強勁動(dòng)能。通威太陽(yáng)能將持續深化流程管理體系建設，將流程思維作為驅動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效的內生動(dòng)力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展鋪設更加高效、智能的運營(yíng)軌道。

通威太陽(yáng)能科技 / 同心共創(chuàng  )　聚勢共贏(yíng)
為深入踐行“共贏(yíng)共創(chuàng  )”的團隊發(fā)展理念，持續夯實(shí)協(xié)作共進(jìn)的文化根基，凝聚全員智慧與力量。10月9日，通威太陽(yáng)能科技成功舉行了2025年“同心共創(chuàng  )強根基 聚勢共贏(yíng)行千里”團隊共創(chuàng  )月啟動(dòng)儀式，通威太陽(yáng)能科技各基地中高管出席本次活動(dòng)。
啟動(dòng)儀式上，各基地人力資源部負責人發(fā)言表示，團隊并非孤立個(gè)體的集合，而是歷經(jīng)無(wú)數次攻堅克難淬煉而成的協(xié)作共同體。大家必須始終秉持開(kāi)放包容的心態(tài)，整合團隊力量與智慧，通過(guò)共創(chuàng  )機制激發(fā)全員合力。
本次共創(chuàng  )月立足“同心、共創(chuàng  )、聚勢、共贏(yíng)”的核心目標，以“團隊”為紐帶，通過(guò)開(kāi)展“我眼中的團隊”漫畫(huà)共創(chuàng  )、主題演講比賽、文化沙龍等活動(dòng)，以及“協(xié)作先鋒部門(mén)”榮譽(yù)爭奪戰，讓每一位員工都成為團隊故事的講述者、協(xié)作文化的踐行者。
未來(lái)，通威太陽(yáng)能科技將以本次團隊共創(chuàng  )月為契機，持續深化團隊協(xié)作機制，以“同心”凝聚全員智慧，以“共創(chuàng  )”激發(fā)組織活力，以“聚勢”搶抓產(chǎn)業(yè)機遇，以“共贏(yíng)”驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全力鍛造企業(yè)在全球光伏產(chǎn)業(yè)中的核心競爭力，為推動(dòng)能源轉型、實(shí)現“雙碳”目標貢獻更大力量。

通威新能源 /  錨定高質(zhì)量發(fā)展　注入數字新動(dòng)能
10月22日，通威新能源“標準化數字化 2.0 價(jià)值工程”階段會(huì )議順利舉行。會(huì )議對通威新能源十七個(gè)月信息化建設歷程進(jìn)行了全面總結，更深入剖析了現存問(wèn)題、明確下一階段工作方向，為通威新能源全面實(shí)現數字化轉型縱深推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。
通威新能源積極響應通威股份數字化4.0的發(fā)展戰略，重點(diǎn)圍繞資產(chǎn)形成、運營(yíng)兩大主線(xiàn)完成新能源數字化2.0規劃，并融合通威股份數字化4.0工作推進(jìn)落地，信息化建設工作自2024年5月啟動(dòng)，至2025年9月，已完成了“6+3”共9個(gè)系統上線(xiàn)，基本實(shí)現核心業(yè)務(wù)端到端拉通，業(yè)財融合和數據共享，達到了階段性的目標，結合新業(yè)務(wù)的需求，目前在持續優(yōu)化中。
通威新能源總經(jīng)理鄧衛平表示，面對新能源行業(yè)“量?jì)r(jià)雙殺”嚴峻的市場(chǎng)局面，通威新能源應借助數字化轉型的契機，實(shí)現區域平衡并明確價(jià)值定位，通過(guò)積極拓展光伏應用場(chǎng)景來(lái)尋求發(fā)展空間。同時(shí)，鄧總對信息部團隊的努力和成績(jì)表示贊賞，鼓勵大家繼續以數字化能力支持企業(yè)應對挑戰，同時(shí)再次對股份總部以及合作伙伴對新能源信息化轉型的支持表示感謝，希望未來(lái)繼續精誠合作、協(xié)同共贏(yíng)、突出重圍，獲取更廣闊的發(fā)展空間。
通威股份信息總監周勇高度評價(jià)了通威新能源的數字化轉型，并表示，通威新能源團隊反應迅速，在相對薄弱的基礎上迅速構建了高效項目體系，超越了預期目標，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入數字化新階段。希望大家依托現有平臺，優(yōu)化流程，提升運營(yíng)效率，并抓住儲能等新業(yè)務(wù)機遇，以新技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)質(zhì)的飛躍，相信公司將在信息化和數字化認知提升中戰勝更多挑戰，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

通威農發(fā) / 精耕細作　夯實(shí)基礎
10月11日，通威農發(fā)生產(chǎn)體系2025年三季度工作復盤(pán)總結會(huì )順利召開(kāi)，通威股份副總裁、通威農發(fā)總經(jīng)理張璐參會(huì )并作工作指示。通威農發(fā)生產(chǎn)總監趙誠、運營(yíng)管理部部長(cháng)宗偉、水產(chǎn)研究所所長(cháng)米海峰、財務(wù)部部長(cháng)雷交文、品管部部長(cháng)董秀洪等相關(guān)板塊負責人出席會(huì )議。
會(huì )上，張總肯定了生產(chǎn)體系三季度在指標改善、質(zhì)量控制以及專(zhuān)項工作的推進(jìn)成果，并要求生產(chǎn)體系持續強化內控管理力度。在工藝質(zhì)量方面，張總分析了影響質(zhì)量穩定的關(guān)鍵要素，要求深化根因、專(zhuān)項攻關(guān)、固化標準，杜絕重復發(fā)生。在符合質(zhì)量要求的基礎上，提升投入產(chǎn)出比，落實(shí)“三比”機制，以實(shí)現增效降本。同時(shí)，提高生產(chǎn)團隊思想認識，對涉及紅線(xiàn)、底線(xiàn)的合規履職問(wèn)題必須堅守原則。強化責任落實(shí)，各級干部與員工必須深刻認識到生產(chǎn)業(yè)務(wù)差距的嚴重性和緊迫性，在管理過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對標優(yōu)秀持續提升專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，有效助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

好主人公司 / 凝心聚力　決勝“雙十一”
為迎戰年度電商盛事，凝聚團隊斗志，近日，通威集團旗下好主人公司隆重舉行“雙十一”誓師大會(huì )，好主人公司總經(jīng)理游磊出席大會(huì )。來(lái)自天貓、抖音、京東、拼多多、私域、分銷(xiāo)、市場(chǎng)、供應鏈等七大業(yè)務(wù)戰隊的全體成員齊聚一堂，整裝集結，共同吹響決戰“雙十一”的沖鋒號角。
大會(huì )現場(chǎng)，各戰隊依次上臺，逐一匯報了明確的目標與清晰的攻堅策略。各戰隊負責人在游總手中接過(guò)戰旗后，帶領(lǐng)全體隊員高呼戰斗口號，展現出必勝的決心與團隊凝聚力。此次誓師大會(huì )，不僅是一次目標的宣示，更是一次團隊力量的凝聚與信心的提振。
自10月15日于天貓旗艦店開(kāi)啟預售以來(lái)，Care好主人全平臺進(jìn)入“全速作戰模式”。天貓旗艦店訂單持續攀升，京東、拼多多、抖音等平臺亦整裝待發(fā)，通過(guò)優(yōu)惠券、直播種草、短視頻矩陣觸達消費者?？头F隊化身“金牌營(yíng)養顧問(wèn)”，不僅快速響應訂單咨詢(xún)，更細致解讀新品配方優(yōu)勢；倉儲物流團隊提前完成數萬(wàn)件品類(lèi)盤(pán)點(diǎn)與打包流程優(yōu)化，以“48 小時(shí)以?xún)劝l(fā)貨”的高效服務(wù)，確保每一份“寵愛(ài)”及時(shí)送達。
作為國內寵物食品行業(yè)的先行者，Care 好主人長(cháng)期致力于寵物營(yíng)養科學(xué)的研究與應用。此次“雙十一”期間，品牌以更豐富的產(chǎn)品矩陣、更貼心的服務(wù)體驗，與消費者共同開(kāi)啟寵物科學(xué)喂養新篇章。未來(lái)，好主人將繼續秉持科學(xué)理念，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)，持續陪伴每一位愛(ài)寵人士。