永祥能源科技召開(kāi)4月阿米巴總結會(huì )
2024-05-10
為塑造具備管理思維的人才,推動(dòng)全員投身于經(jīng)營(yíng)管理之中,緊扣創(chuàng )新突破、成本控制、質(zhì)量提升與效率增進(jìn)等核心要素。5月7日,永祥能源科技組織召開(kāi)了4月阿米巴總結會(huì ),永祥能源科技副總經(jīng)理馬彪,永祥股份專(zhuān)家級顧問(wèn)陳瑛,阿米巴執行小組成員及各巴長(cháng)、相關(guān)人員參會(huì )。

總結會(huì )現場(chǎng)
匯報過(guò)程中,能源科技19個(gè)阿米巴單元在內部管控的核心指標、業(yè)務(wù)發(fā)展期望、內部合理化建議、資源效率分析、未來(lái)提升和創(chuàng )新等多個(gè)維度上,進(jìn)行了系統性的月度總結。各阿米巴組織嚴格依照甘總的指導,采用了“五線(xiàn)分析圖”,對巴內各項關(guān)鍵數據展開(kāi)了周期性的總結與下期規劃。
會(huì )上,陳總強調,本月新增品管、生產(chǎn)、設備、財務(wù)四個(gè)部門(mén)參與阿米巴匯報,就是要深入貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式,用數據講事實(shí)。陳總對本月各巴的整體指標分析提出充分贊揚,更強調到,阿米巴目前進(jìn)展尚未完全達標,從五月份開(kāi)始,將正式落地阿米巴考核方案,考核方案中將明確總體戰略方針以及系統性規范各巴考核標準,做到獎賞的合理分配,兼顧個(gè)體差異,打造一個(gè)公平、健康、有競爭力的特色阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。
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