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3月29日，永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華帶隊深入生產(chǎn)一線(xiàn)，現場(chǎng)查看生產(chǎn)二廠(chǎng)爐臺運行情況。永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理高俊偉、技術(shù)部部長(cháng)羅才軍、生產(chǎn)二廠(chǎng)管理人員參加。

現場(chǎng)檢查

袁總首先查看了生產(chǎn)二廠(chǎng)N型拉晶工藝運行情況，詳細了解了當前工藝參數下的單晶拉制影響，隨后聽(tīng)取了相關(guān)負責人關(guān)于N型產(chǎn)品拉制影響因素的匯報。袁總對單晶拉制影響因素及現場(chǎng)操作標準執行存在的問(wèn)題提出指導性意見(jiàn)并要求進(jìn)行改善。袁總指出，標準化要堅持以改善生產(chǎn)現場(chǎng)操作為目的，不斷提高員工標準化操作，通過(guò)標準執行減少人為因素的影響。

袁總強調，做生產(chǎn)管理要實(shí)事求是，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)的掌控力度，遇到問(wèn)題要躬身入局，一針見(jiàn)血找到根本癥結?，F場(chǎng)管理人員對于各類(lèi)問(wèn)題要甄別清楚，不僅要想透還要吃透，真正做到發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，解決一類(lèi)問(wèn)題。管理人員要沉下心，做好員工技能的識別，針對技能不足的員工要有針對性的進(jìn)行培訓提升，從而讓團隊擰成一股繩，提升團隊整體的戰斗力。