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2月17日，廣元通威綠材召開(kāi)“一手抓管理 一手抓工期”春節假期管理干部主題收心會(huì )，項目指揮長(cháng)陳雪剛、指揮長(cháng)助理邱正剛、王躍，副總工程師詹世偉、各部門(mén)及工段負責人參加會(huì )議。

合影留念

會(huì )議深入學(xué)習了《員工行為規范》和《員工獎懲條例》，對公司現行亟待解決問(wèn)題進(jìn)行分析，要求各專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好收心教育，立足當下，梳理工作清單和人員結構，理清工作思路，形成文字結果，做好計劃執行和管控工作，積極履職。部門(mén)內要改善工作方式，高效溝通，實(shí)現提出困難，調動(dòng)資源，解決問(wèn)題的工作開(kāi)展流程。

陳總強調，抓工期就是抓管理，各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)要加強屬地管理，落實(shí)責任清單，壓緊壓實(shí)人員職責，做好現場(chǎng)督促工作，實(shí)現現場(chǎng)施工進(jìn)度高效有序推進(jìn)；抓工期就是抓態(tài)度，一切工作圍繞項目建設展開(kāi)，干部要以身作則，履好職，盡好責，做表率，堅決貫徹執行公司各項管理制度，用自身行動(dòng)引領(lǐng)團隊成長(cháng)和進(jìn)步；抓工期就是抓落實(shí)，各部門(mén)要深入學(xué)習公司管理制度，深化落實(shí)相關(guān)要求，對既定工作計劃和目標不講理由、不打折扣，明確標準，強化執行。真正做到每個(gè)員工對自身工作有標準、有清單、有執行，實(shí)現員工發(fā)自?xún)刃目似D辛、解難題。