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12月1日，通威太陽(yáng)能雙流基地成功召開(kāi)人員管理分析會(huì )議，通威太陽(yáng)能雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛朋出席會(huì )議，雙流基地生產(chǎn)及職能體系中干團隊參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，人事行政部圍繞11月人員管理現狀、雙流基地2023年輸出人才指標、人才計劃、人才留任等關(guān)鍵管理問(wèn)題做深度分析；各廠(chǎng)部負責人回顧了本部門(mén)上月管理問(wèn)題的改善進(jìn)度、改善效果，并交流了改善經(jīng)驗。同時(shí)為滿(mǎn)足新項目人才輸送支持，各廠(chǎng)部制定好了4-6職等人才培養計劃方案，并進(jìn)行分享。

蔣總指示

面對公司的迅速發(fā)展，蔣總就團隊建設及管理做如下指示，管理者在團隊建設中要重視執行，如通過(guò)業(yè)務(wù)下沉及面談，關(guān)注員工發(fā)展，讓員工感受到自己的發(fā)展是受到領(lǐng)導及公司關(guān)注，在公司是能夠真正學(xué)到東西、有更好發(fā)展空間的。通過(guò)了解員工真實(shí)的想法與需求，第一時(shí)間給予幫助支持，讓員工能夠真正融入團隊。希望各部門(mén)運用管理調研和分析工具及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現內部自我分析和診斷，努力將團隊打造成一個(gè)有良好團隊氛圍的優(yōu)秀團隊。