2022-05-18
作者：通威
5月15日，云南通威召開(kāi)以“標準引領(lǐng)，管理提升”為主題的生產(chǎn)系統管理人員研討座談會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理閆一夫、指揮長(cháng)助理劉旭、總經(jīng)理助理楊成、永祥股份精品工程小組主任工程師李業(yè)新及相關(guān)管理人員參會(huì )。
在安全分享及宣誓后，閆總以?xún)让晒磐ㄍ槔龂@班組建設，結合標準管理，從轉變觀(guān)念、相互欣賞等方面展開(kāi)培訓。閆總多維度地講解了標準化對于管理方面的優(yōu)勢，建議干部在日常管理中多層次、合理化地開(kāi)展員工座談會(huì )；提升員工認同感，做到意識同頻，心無(wú)旁騖地工作。用通威、永祥的文化相互欣賞，彼此成就，保障生產(chǎn)安全穩定，實(shí)現全面發(fā)力。
合影留念
會(huì )議分三個(gè)小組圍繞“標準引領(lǐng)，管理提升”，結合班組建設、標準化落地、樹(shù)標桿獎先進(jìn)、提升團隊凝聚力等7個(gè)議題展開(kāi)討論，以集思廣益的形式思考措施，群策群力提高標準管理水平。
汪總將生產(chǎn)各工段管理人員的崗位清單、員工獎懲考核細則及KPI進(jìn)行分享；同時(shí)，用“三個(gè)分享”、親身經(jīng)歷和身邊的例子為管理人員深入淺出地分析了永祥的分享、晉升機制；強調，在標準引領(lǐng)的前提下干部要發(fā)揮好“雞叫理論”，互相追趕差距，看到亮點(diǎn)，找到不足，找準提升項；工段要從調動(dòng)員工積極性、激情入手，用清單＋標準的助推生產(chǎn)安全、平穩運行。
杜總根據劉漢元主席“領(lǐng)導干部要以身作則，率先垂范，增加團隊的組織和認同感，讓團隊的每個(gè)人都愿意自發(fā)努力去工作”的重要指示，強調“文化不是掛到墻上的，是要落實(shí)下來(lái)的”。杜總指出，要堅決踐行李斌董事長(cháng)“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路，緊緊圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題開(kāi)展工作。要在“安全至上，達產(chǎn)達標，優(yōu)質(zhì)精品，精益求精”的目標指引下，堅持“標準引領(lǐng)，管理提升”；要統一目標，強化思想。杜絕畫(huà)地為牢，找出問(wèn)題的根本，端正心態(tài)，突破自我，理清管理思路，帶動(dòng)團隊整體提升；要上下意識同頻，相互欣賞。模式管理要深入人心，保持高度一致，“領(lǐng)導沒(méi)想到的我要優(yōu)先做到，領(lǐng)導想到的我要做得更好”；要復盤(pán)、聚焦。小講師就是學(xué)習，復盤(pán)就是學(xué)習。要在每次學(xué)習的過(guò)程中找到問(wèn)題的根本，掌控必然，杜絕偶然；要讓信息流通起來(lái)，實(shí)現他山之石可以攻玉，促進(jìn)共同進(jìn)步與流程有效；要認識到位，主動(dòng)作為。強化工段管理，強化配合；做好工作指令單，迅速將阿米巴核算機制、各類(lèi)清單使用起來(lái)。
一次會(huì )議，一次思考，一項提議，一次提升，一個(gè)團隊，一條心。杜總強調，成就源于奮斗，勝利來(lái)之不易。云南通威全體干部要主動(dòng)作為，挑起自己肩上的擔子，躬身自省，勇毅篤行，做好表率。云南通威正以滾石上山的勇氣與魄力，推進(jìn)集團企業(yè)文化的轉化與落地。云南通威雖然是一支行業(yè)新兵，但也是一支來(lái)自五湖四海強軍、鐵軍，相信在各位管理干部的共同努力下，一定能夠用強有力的執行力做好每一項工作，帶好團隊的每一個(gè)成員，助力云南通威再創(chuàng )佳績(jì)！