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5月17日，通威集團舉辦《向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)·阿里基層管理三板斧》培訓，為方便公司員工參加培訓學(xué)習，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，通威新能源以集團培訓為契機，高度重視，設置分會(huì )場(chǎng)轉播培訓，公司總部及各分子公司員工代表在分會(huì )場(chǎng)參加培訓。

培訓現場(chǎng)

培訓中，陳衛中講師介紹了阿里的主要業(yè)務(wù)板塊、管理框架，及關(guān)鍵發(fā)展節點(diǎn)，向參訓人員傳達了業(yè)務(wù)發(fā)展中正確的戰略導向和強大的管理組織能力的重要性。結合案例分享、交流互動(dòng)、實(shí)踐練習，從阿里管理總綱、管理盲區及優(yōu)秀管理者特質(zhì)、人才選用育留策略、高效團隊建設方法、拿結果三部曲等方面，詳細講解了“阿里基層管理三板斧”，即招選人、建團隊與拿結果，“三板斧”理論體系是阿里獨特的管理理念，可以有效提升基層管理者綜合管理能力，助力企業(yè)打造核心管理團隊。

通過(guò)培訓，有效增強了公司基層管理者對人員配置、團隊建設及結果追蹤的理解與認識，助力基層管理者快速成長(cháng)為做好業(yè)務(wù)、帶好團隊、推好文化、拿好結果的優(yōu)秀管理者。