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為進(jìn)一步提高管理者思想站位，提升管理人員管理水平，5月13日，通合新能源開(kāi)展管理認知升級培訓，電池質(zhì)量部核心管理人員參與。

本次培訓以2021年度通威太陽(yáng)能核心管理干部述職會(huì )議簡(jiǎn)報為出發(fā)點(diǎn)，結合現狀，分析現階段部門(mén)管理提升的潛力點(diǎn)，從新晉管理者能力提升、管理認知提升、管理角色定位、管理層次遞進(jìn)4個(gè)方面進(jìn)行深入剖析。

培訓現場(chǎng)

培訓過(guò)程中，主講人指出管理者應樹(shù)立目標意識，建立嚴密的邏輯，儲備豐富的管理知識，提升管理能力。在工作中，以身作則，針對不同員工采用不同管理方法，從而激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，鼓勵員工學(xué)會(huì )承擔責任和克服困難。在更高的管理階次中，管理者應注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高團隊協(xié)作的效率，考慮如何幫助員工實(shí)現價(jià)值，增強員工對公司的歸屬感和認同感。

通過(guò)此次管理培訓，管理人員學(xué)習到新的管理思路和方法，拓展了管理思想的深度。在后續工作中，通合新能源電池質(zhì)量部各團隊將不斷夯實(shí)技術(shù)基礎、嚴把控制標準、提高管理水平，為公司和諧穩定發(fā)展助力。