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4月26日，通威集團舉辦“管理指南針·五星領(lǐng)導力”培訓，通威新能源高度重視設置分會(huì )場(chǎng)進(jìn)行培訓轉播，公司總部及各分子公司共計50余人在分會(huì )場(chǎng)參加培訓。

培訓現場(chǎng)

培訓中，何勇明講師通過(guò)趣味課堂互動(dòng)引發(fā)參訓人員思考“管理者”與“領(lǐng)導者”的區別，通過(guò)場(chǎng)景案例分析與現代管理學(xué)之父彼得·德魯克的管理思想分享，幫助參訓人員認識到管理與領(lǐng)導的核心差異。結合“火箭式干部”案例分享，與培訓員工交流互動(dòng)，從目標力、使命力、定位力、信念力、選擇力與行動(dòng)力等方面詳細講解了“五星領(lǐng)導力”模型及原理，系統歸納總結了核心領(lǐng)導力。最后，何講師圍繞目標、使命及定位領(lǐng)導力三個(gè)維度具體講解了五星領(lǐng)導力的修煉技巧。

通過(guò)本次培訓，有效增強公司管理者對于“五星領(lǐng)導力”的全方位理解與認識，對公司綜合管理能力的提升、團隊工作效能的進(jìn)步起到了積極的、正向的促進(jìn)作用。