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4月19日，通威集團舉辦“基層領(lǐng)導力·卓越經(jīng)理人的七項修煉”專(zhuān)題培訓，通威新能源高度重視，設置分會(huì )場(chǎng)轉播培訓，公司管理總部及各分子公司共計60余人參加培訓。

培訓現場(chǎng)

培訓中，謝沛霖講師首先通過(guò)互動(dòng)問(wèn)題“管理是什么？”引發(fā)參訓人員對管理本質(zhì)與重要性的思考，并強調優(yōu)秀的管理模式可以避免在管轄范圍內出現資源浪費或無(wú)效運用的狀況，從而降低管理成本，提高管理收益。結合管理案例分析、問(wèn)答互動(dòng)、模擬練習和各類(lèi)管理工具，從管理者的角色認知、定位、任務(wù)分配、工作跟蹤、評價(jià)與改善、激勵員工和打造團隊等方面，詳細講解了如何在管理工作中通過(guò)高效的自我管理實(shí)現“承上啟下，平行協(xié)調”的管理功能；如何通過(guò)將科學(xué)管理與人性化管理緊密結合實(shí)現“低浪費，高成果”的管理成效；如何科學(xué)合理地進(jìn)行目標拆解和任務(wù)分配，以實(shí)現“人事匹配”等。

通過(guò)本次培訓，有效增強了公司基層管理人員對管理工作本質(zhì)、各類(lèi)管理技巧、任務(wù)分配與追蹤，及下屬激勵與教導等方面的理解和認識，提升了基層管理者的領(lǐng)導力。