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怎樣打造最強鐵軍團隊？怎樣增強部門(mén)員工主人翁意識？為積極響應李斌董事長(cháng)在永祥股份三季度總結暨管理提升研討會(huì )上提出的“少說(shuō)多干，腳踏實(shí)地，拿結果說(shuō)話(huà)”的履職公約，11月5日，云南通威組織召開(kāi)“部門(mén)職責及崗位職責梳理”專(zhuān)題培訓會(huì )。會(huì )議由人行部部長(cháng)周旭主持。

會(huì )議現場(chǎng)

周部長(cháng)從職責梳理概述、方法、要點(diǎn)及部門(mén)職責分解與匹配等方面對部門(mén)職責梳理和崗位編制設置等問(wèn)題進(jìn)行講解，既介紹了部門(mén)職責分解、部門(mén)管理功能梳理方法論，又分別介紹每個(gè)崗位職責分解瀑布圖、職責分析矩陣等崗位編制設置專(zhuān)業(yè)工具。本次培訓深入結合實(shí)例，講解深入淺出，兼顧理論性和操作性。

周部長(cháng)指出，要高度重視部門(mén)和崗位職責梳理細化工作，不斷推動(dòng)管理規范化、科學(xué)化、精細化；各崗位專(zhuān)員要認真消化吸收此次培訓內容，緊緊圍繞四季度公司目標任務(wù)和職能定位，開(kāi)展崗位模塊化和職責梳理細化工作，既要立足實(shí)際進(jìn)行歸納梳理、又要著(zhù)眼長(cháng)遠充分體現創(chuàng )新性和延展性，做到精細化管理，不斷爭創(chuàng )一流。