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10月18日，上海普華科技有限公司成都分公司總經(jīng)理金燦波率領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊蒞臨通威新能源考察，并與通威新能源執行董事兼總經(jīng)理邱艾松、總經(jīng)理助理何一弘、工程技術(shù)部及財務(wù)部相關(guān)負責人交流工程管理信息化工作。

座談交流

座談交流會(huì )上，金總就工程管理信息化建設的總體思路、關(guān)鍵管理過(guò)程、管理的層級三個(gè)維度進(jìn)行了介紹和系統模塊展示。

邱總表示，在工程建設管理中，清單管理是工程管理的核心要素，需要在系統中做到硬控制，這樣能有效督促公司“日清日結”管理要求落地，系統實(shí)現行為管理、證據管理。對電子檔案進(jìn)行全生命周期的分類(lèi)管理，作為工程管理后期的管理指標，讓整個(gè)管理有效有序進(jìn)行。每個(gè)行為背后都有檔案管理，全部留痕，照章操作，時(shí)刻牢記“照章操作，留有證據”原則。希望，雙方進(jìn)一步溝通交流，對每一個(gè)模塊做好測試方案，協(xié)調業(yè)務(wù)部門(mén)人員參與系統測試驗證，并出具詳細的測試報告，共同做好相關(guān)工作。

何總表示，結合公司現有的系統情況，做好內部協(xié)同，兼顧系統建設速度與質(zhì)量，多與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，做好信息化建設管理與業(yè)務(wù)協(xié)調溝通工作。