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7月8日，云南通威順利召開(kāi)6月班組建設評選大會(huì )，云南通威總經(jīng)理杜炳勝，總經(jīng)理助理閆一夫、楊成，永祥多晶硅副總經(jīng)理兼云南通威生產(chǎn)準備組組長(cháng)汪云清，及各部門(mén)負責人出席會(huì )議并擔任評委，各參評班組及員工80余人參加評選大會(huì )。

表彰現場(chǎng) 

杜總指出，公司應注重員工技能提升和班組建設，公司組織框架、發(fā)展規劃要以班組為主要管理單位，班組的成長(cháng)，對工段管理、技術(shù)、質(zhì)量提升起到至關(guān)重要的作用。目前，公司進(jìn)入開(kāi)車(chē)關(guān)鍵時(shí)期，各工段要嚴格按照開(kāi)車(chē)順序，多次模擬開(kāi)車(chē)標準和流程，保證最終安全平穩開(kāi)車(chē)。員工應加強學(xué)習、提升技能，做好職業(yè)規劃、人生規劃，助力云南通威一次性開(kāi)車(chē)成功。

云南通威各標準要執行落地，不斷從其深度及廣度執行落實(shí)。班組建設應創(chuàng )建家庭之間的溫暖及關(guān)系，幫助成員在工作中提升，貫行軍隊作風(fēng)，令行禁止、執行到位，宣貫紅線(xiàn)意識。