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7月5日，永祥股份全面預算系統建設項目藍圖匯報會(huì )成功召開(kāi)，永祥股份財務(wù)總監袁仕華、財務(wù)總監助理陳瑛、劉遐益，通威股份預算專(zhuān)員魯成玲老師、預算項目成員、晶硅板塊各公司財務(wù)、人行、生產(chǎn)、動(dòng)設、采購、市場(chǎng)部等部門(mén)參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng) 

會(huì )上，魯老師從通威全面預算系統建設經(jīng)驗角度出發(fā)，為永祥股份全面預算系統的建設提供了基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景、角色崗位、制度流程方面的經(jīng)驗分享。劉總表示，預算首先是基于業(yè)務(wù)源于業(yè)務(wù)，財務(wù)是預算的參與者也是預算運行的服務(wù)者，發(fā)揮好組織協(xié)同作用最終讓預算系統更好的服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展。陳總指出，預算是需要根據業(yè)務(wù)變化而變化，如何保證預算快速準確的反映業(yè)務(wù)需要、支持業(yè)務(wù)開(kāi)展是關(guān)鍵。 

袁總指出，全面預算系統的建設一是要外部實(shí)施單位的專(zhuān)業(yè)支撐，二是要公司業(yè)務(wù)部門(mén)的積極參與，在系統運行方面需要大家對預算管理有很強的意識、觀(guān)念；財務(wù)數據對預算確認、分解、執行的支撐如何發(fā)揮，如何從宏觀(guān)看微觀(guān)，如何為實(shí)現公司整體的經(jīng)營(yíng)戰略目標保駕護航，全面預算管理系統有著(zhù)基礎性、系統性、持續性的重要意義。