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5月11日，永祥股份召開(kāi)5月經(jīng)管專(zhuān)題分享會(huì )，永祥股份信息中心總監助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長(cháng)、經(jīng)管專(zhuān)員、工段長(cháng)、車(chē)間管理人員、班組長(cháng)參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

本次會(huì )議從工段阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的運用、關(guān)鍵崗位-車(chē)間推進(jìn)專(zhuān)員職責履行2個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)題分享，為永祥特色阿米巴經(jīng)營(yíng)工作搭建了學(xué)習優(yōu)秀、快速提升的平臺。會(huì )上，趙寶榮分享了內蒙古通威工段阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運用，旦季分享了車(chē)間推進(jìn)專(zhuān)員職責履行。經(jīng)管專(zhuān)員紛紛制定了后期經(jīng)管工作提升方向與計劃。

吳總表示，隨著(zhù)各公司阿米巴工作的不斷深入推進(jìn)，班組阿米巴建設已成為目前阿米巴工作推進(jìn)的重要層級，班長(cháng)要做好已分解的班組指標執行跟蹤和糾偏，充分思考制定配套的阿米巴績(jì)效三次分配方案，賦能班長(cháng)，引導員工想參與，通過(guò)員工合理化建議典型案例算賬分享，引導員工會(huì )參與。在員工得到實(shí)質(zhì)性獎勵的同時(shí)，植入我們的永祥經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，樹(shù)立員工正確的價(jià)值觀(guān)。各層級關(guān)鍵人員應充分參與、不斷摸索、不斷管理創(chuàng )新，做好表率，將阿米巴工作做精、做細。