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8月15日，云南通威開(kāi)展管理文化轉化提升再賦能培訓，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝進(jìn)行授課。云南通威副總經(jīng)理閆一夫、總經(jīng)理助理楊成、副總工程師李平清、安全環(huán)?？偙O李作國出席，各部門(mén)、工段主要負責人，班長(cháng)級以上管理人員共計160余人參加。

培訓現場(chǎng)

此次培訓，旨在落實(shí)轉化李斌副總裁的管理理念及管理要求，在公司層面進(jìn)一步強化各層級管理人員對永祥管理文化的認識到位、理解到位、執行到位，做到知其然知其所以然。杜總要求，云南通威全體干部員工要圍繞永祥股份“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路，結合云南通威當前工作實(shí)際，讓“三大主題”“十大提案”“降本增效”等內容落到實(shí)處。隨后，杜總通過(guò)各種案例，深入淺出引導全體學(xué)員將“永祥安全管理文化”“做人做事的標準”“情懷·格局·感恩”等企業(yè)文化理念和要求深深地融入到日常工作和管理中。

杜總講話(huà)

杜總強調，全體管理人員要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，將永祥管理理念、通威文化滲透賦能到基層班組和崗位員工中，進(jìn)一步強化團隊建設，培養一批善念感恩、責任擔當的高效管理隊伍。全員要苦練內功、直面挑戰，真正做到“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，全力以赴迎接下半年的工作和挑戰，用實(shí)干擔當創(chuàng )造佳績(jì)，用實(shí)力捍衛公司尊嚴。