2025-09-23
作者：張宏坤
9月17日，云南通威召開(kāi)月度紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加。
評選會(huì )現場(chǎng)
評選會(huì )上，各班組長(cháng)圍繞8月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，公輔二工段獲得第一名，公輔一工段獲得第二名，電氣二工段低壓電氣、電氣二工段還原電氣獲得第三名。
班組授旗
聽(tīng)取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長(cháng)匯報的內容進(jìn)行點(diǎn)評。楊總指出，紅旗班組匯報評比工作要堅守公司標準模式，充分展現強化班組建設、提升班長(cháng)管理職能、貫徹落實(shí)小工段模式、全員降本增效等工作，關(guān)注、反饋各項任務(wù)完成情況。班長(cháng)作為班組、工段代表，要持續強化溝通交流能力，不斷提升管理水平，通過(guò)建立履職清單等方式，推動(dòng)班組全員盡職盡責，為公司長(cháng)久穩定發(fā)展持續助力。
杜總講話(huà)
杜總表示,通過(guò)一、二期班組同臺評比，能夠看到各部門(mén)、工段的諸多管理亮點(diǎn)，各工段、班組要強化內部對標，學(xué)習優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗，提升自主管理水平，助力公司長(cháng)遠發(fā)展。班組長(cháng)作為基層管理核心，要主動(dòng)帶頭干、用心思考干、團結班組一起干，不斷提升自身綜合素養，將各項生產(chǎn)、管理指標做到優(yōu)秀。面對行業(yè)嚴峻形勢，云南通威不僅要跳起摸高超越兄弟公司，更要快速奔跑成為行業(yè)先進(jìn)，以“全力以赴才能活下去”的緊迫感看待各項工作，做到既要安全穩定、又要質(zhì)量領(lǐng)先、還要成本更低。杜總強調，全員要緊密?chē)@永祥股份“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題，公司“安全第一、全面對標、精益求精、文化賦能”16字舉措，以嚴謹、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)的工作作風(fēng)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)攻的三專(zhuān)精神開(kāi)展各項工作，堅守崗位履職紅線(xiàn)和底線(xiàn)，做到“我的崗位我負責，我的工作請放心”，全力以赴完成2025年工作目標。