2025-09-23
作者：呂亞群
9月18日，永祥光伏科技&硅材料開(kāi)展月度紅旗班組評選會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，及總經(jīng)辦領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、工段長(cháng)以上管理人員參會(huì )。
評選會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，通報本月各班組建設過(guò)程考評得分，上月黃旗班組就整改提升情況做專(zhuān)題匯報。16個(gè)參評班組緊扣“強化標準意識 精進(jìn)標準執行”主題，結合對標準內涵與價(jià)值邏輯的理解，從工作概述、指標突破、亮點(diǎn)展示及下一步計劃等維度展開(kāi)匯報，全面呈現標準執行落地成效。經(jīng)現場(chǎng)綜合評審，硅材料動(dòng)力一班，光伏科技 E 工段一班、A 工段一班、清洗破碎一班獲評紅旗班組，袁總為獲獎班組授旗。
獲評班組授旗
袁總表示，各班組長(cháng)匯報質(zhì)量穩步提升，內容與實(shí)踐高度契合，體現出對標準理解的深化。并以二季度公司管理研討會(huì )上的“五式破題”路徑，再次強調生產(chǎn)全員式統一思想是首要前提，變化是進(jìn)步的起點(diǎn)，唯有在思想上做好準備，方能跟上行業(yè)變革節奏，面對管理問(wèn)題需聚焦 “解決問(wèn)題” 而非 “解釋問(wèn)題”。質(zhì)量鏈條式穩中求進(jìn)是核心關(guān)鍵，當前下游市場(chǎng)質(zhì)量競爭加劇，各質(zhì)量管控環(huán)節需厘清管理邏輯，以扎實(shí)的質(zhì)量管控筑牢差異化競爭力根基，品控、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)需形成統一認知。能耗立體式精益求新是突破重點(diǎn)，降能耗將成為行業(yè)競爭的關(guān)鍵賽道，需持續探索精益路徑。人效重構式機制驅動(dòng)是動(dòng)力支撐，要依托自動(dòng)化技術(shù)解放人力，推動(dòng)員工從基礎作業(yè)轉向思考性、創(chuàng )新性工作，通過(guò)機制不斷強化員工內驅力，為 “創(chuàng )新年” 積蓄動(dòng)能。
袁總講話(huà)
袁總強調，基層員工的成長(cháng)進(jìn)步倒逼管理干部加快提升步伐，且必須以更快速度領(lǐng)先于員工。當前班組建設呈現出持續進(jìn)步的良好態(tài)勢，關(guān)鍵在于各級管理干部能否充分激發(fā)團隊潛能，實(shí)現“好上加好”。袁總要求，針對匯報中梳理的問(wèn)題需深入消化，聚焦產(chǎn)量提升提質(zhì)、氧耗降低、熱場(chǎng)優(yōu)化等核心任務(wù)，將管理工具蘊含的思路轉化為實(shí)際行動(dòng)。硅材料要在為下游提質(zhì)過(guò)程中凸顯價(jià)值，找準發(fā)展方向與突圍路徑；光伏科技需重點(diǎn)強化品牌形象、打造核心產(chǎn)品力，以 “思想同頻、上下同欲” 凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)公司在行業(yè)競爭中持續領(lǐng)跑。