2025-12-17
作者：邵笛
為規劃2026年工作，進(jìn)一步提升公司整體管理水平，凝聚戰略共識，強化管理團隊執行力與協(xié)同能力，12月9日，永祥能源科技成功召開(kāi)第四季度管理研討會(huì )。永祥股份技術(shù)中心（國家級）主任、永祥能源科技總經(jīng)理甘居富，永祥能源科技副總經(jīng)理馬彪、副總工賈琳蔚出席會(huì )議，以及副工段長(cháng)及以上管理干部、高級工程師及以上技術(shù)干部參會(huì )會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議首先由財務(wù)部部長(cháng)成剛回顧了公司2025年經(jīng)營(yíng)結果，全面剖析當前的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢和挑戰；隨后，人事行政部部長(cháng)肖興瑋對2025年阿米巴工作進(jìn)行總結匯報。在分組研討環(huán)節，各小組圍繞各部門(mén)2026年重點(diǎn)課題展開(kāi)深入討論，聚焦戰略落地、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新、降本增效等核心議題，現場(chǎng)氣氛熱烈，思想碰撞充分。研討結束后，各部門(mén)負責人依次匯報了課題的背景、實(shí)施路徑、關(guān)鍵舉措及預期目標。
賈總回顧了各項技術(shù)項目的當前進(jìn)展和階段性成果，并明確2026年技術(shù)研發(fā)與工藝改進(jìn)的重點(diǎn)方向。將依托“兩室一中心”模式，持續深化跨部門(mén)協(xié)同，繼續與公司各部門(mén)共同推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。馬總指出，本次會(huì )議旨在剖析2025年工作中的難點(diǎn)與不足，明確2026年改進(jìn)方向。強調安全要以合規為基礎，強化體系建設與執行落地。生產(chǎn)須逐項落實(shí)課題，確保跟蹤閉環(huán)。設備管理要激發(fā)員工積極性，提升效率、降本增效。品質(zhì)管理要壓實(shí)責任，確保每項措施執行到位。并號召各部門(mén)協(xié)同行動(dòng)，將共識轉化為實(shí)效，全力達成2026年目標。
甘總作講話(huà)
甘總強調，在當前復雜市場(chǎng)環(huán)境下，全體干部員工要以主人翁姿態(tài)投身工作，各基層組織須聚焦內部管理提質(zhì)增效，并明確2026年經(jīng)營(yíng)目標。對各部門(mén)課題進(jìn)行點(diǎn)評指導，指出課題設定應聚焦實(shí)際、避免貪多求大，必須緊扣具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景。同時(shí)要健全落實(shí)機制，強化過(guò)程跟蹤與成果導向，深入分析現狀與目標間的差距，確保每項課題可執行、可衡量、見(jiàn)實(shí)效。
本次研討會(huì )不僅是一次戰略復盤(pán)與前瞻部署，更是一次凝聚共識、激發(fā)斗志的動(dòng)員大會(huì )。共識不是終點(diǎn)，而是行動(dòng)的起點(diǎn)。全體管理干部將以此次會(huì )議為契機，迅速將研討成果轉化為實(shí)際行動(dòng)，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以堅定信心和扎實(shí)舉措迎接2026年的新挑戰！