2025-07-17
中國光伏所創(chuàng )造之“最”，不勝枚舉，在輿論場(chǎng)被津津樂(lè )道的，大概有三個(gè)方面。一，大起大落最明顯的賽道之一；二，誕生首富最容易的行業(yè)之一；三，距離太陽(yáng)最近的人群之一。這三方面恰好演繹了血性的競爭、人類(lèi)的欲望與未來(lái)的理想。
川西平原上，最解其中曲折的企業(yè)家是劉漢元。穿越43個(gè)年頭，從水產(chǎn)飼料起家，到大跨步進(jìn)軍光伏，劉漢元一手創(chuàng )辦的通威集團，坐上了水產(chǎn)飼料、硅料、電池片三大全球龍頭企業(yè)之位。
“全球光伏行業(yè)首家世界500強企業(yè)”這樣的標簽，迅速進(jìn)入大眾視野。作為改革開(kāi)放后第一批創(chuàng )建的民營(yíng)企業(yè)，通威在劉漢元的帶領(lǐng)下正在經(jīng)歷光伏行業(yè)“四起四落”的行業(yè)周期。
全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席通威集團董事局主席劉漢元
2025年4月29日晚，通威股份發(fā)布了2024年度財報。一度有“光伏盈利王”之稱(chēng)的通威，與TCL中環(huán)、隆基綠能等龍頭企業(yè)的年報一起被推至了聚光燈下。人們這才意識到，當前光伏過(guò)剩的，可能并非落后產(chǎn)能，也包括優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的集體過(guò)剩。
事實(shí)確實(shí)如此。2025年第一季度，晶科、隆基、晶澳等龍頭企業(yè)的毛利率均為負值，且均較去年同期大幅下滑。要知道，在去年，僅TCL中環(huán)的毛利率為負。政策的呼吁與自救的動(dòng)作，接連上演。
2025年5月中旬，南風(fēng)窗見(jiàn)到劉漢元時(shí)，他也感嘆，這可能是我創(chuàng )業(yè)四十多年來(lái)的首虧。但他沒(méi)有流露出任何憂(yōu)慮與畏懼，相反，他仍然露出標志性的篤定笑容，富有節奏地說(shuō)：兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。
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任憑風(fēng)吹浪打
劉漢元常常用“拉橡皮筋”比喻光伏行業(yè)的怪象。面對2025年的波谷，他仍然認為：“供需錯配不斷加大，就好像大家一起在拉橡皮筋?！毕鹌そ钍强梢栽嚼介L(cháng)的，但一旦拉過(guò)限，就會(huì )崩斷、反彈，傷及拉皮筋的人，輕則刺痛難消，重則瘀青紅腫。不幸的是，皮筋被拉的時(shí)間越長(cháng)，越?jīng)]有人想到要松手。
自2021年國家“雙碳”目標全面啟動(dòng)以來(lái)，光伏行業(yè)的景氣度就維持在高位，一度涌現出十余家千億市值的企業(yè)。在這股資本熱潮的裹挾下，一大批“門(mén)外漢”也伺機而動(dòng)。據業(yè)內不完全統計，僅2022年，涵蓋乳業(yè)、玩具、珠寶、紡織業(yè)、特種玻璃、地產(chǎn)等領(lǐng)域的上市公司，就有約70家跨界到了光伏行業(yè)。
光伏產(chǎn)能隨著(zhù)這股情緒的蔓延急劇升高，甚至情況嚴重到政策層面介入調控。2024年底，工信部發(fā)布了《光伏制造行業(yè)規范條件（2024年本）》，限制企業(yè)無(wú)序擴產(chǎn)，推動(dòng)技術(shù)升級和市場(chǎng)出清。
自2021年以來(lái)，光伏行業(yè)的景氣度就維持在高位圖源：視覺(jué)中國
產(chǎn)能過(guò)剩有多嚴重？有數據統計，截至2024年底，全國硅片、電池、組件等多個(gè)環(huán)節產(chǎn)能，遠超當年全球市場(chǎng)新增裝機量需求，很多環(huán)節產(chǎn)能利用率甚至不到50%。
隆基綠能創(chuàng )始人李振國在2025年2月的一次演講中指出，光伏在過(guò)去兩年多形成的產(chǎn)能，是之前20多年形成產(chǎn)能的2-3倍，即使目前市場(chǎng)需求已經(jīng)達到每年幾百吉瓦，但產(chǎn)能卻已經(jīng)超過(guò)一千吉瓦。
光伏企業(yè)進(jìn)入這種集體拉橡皮筋的時(shí)刻并非首次。之前，有2008年金融危機、2012年的歐美啟動(dòng)“雙反”調查，以及2018年“531新政”。在一輪又一輪的周期中，出現不少企業(yè)負債、倒閉、一地雞毛，無(wú)數首富“折了腰”。
然而，時(shí)間總能抹平皮筋崩斷后的瘀青與紅腫，也總能讓人忘記一切教訓。那么，此次波谷的震蕩又會(huì )持續多久呢？沒(méi)有人可以回答。劉漢元強調，這一輪周期還疊加了技術(shù)迭代加速、政策退坡，以及國際貿易壁壘等諸多復雜性。
波動(dòng)不止，沖高一定會(huì )回落，但到底后也會(huì )重新走高。劉漢元堅定地說(shuō)：“面對一個(gè)產(chǎn)業(yè)，始終要認清楚它的未來(lái)市場(chǎng)是增長(cháng)還是減少?？傮w上，這個(gè)行業(yè)是增長(cháng)的、有空間的，那么你的機會(huì )就還有很多?！蓖瑯邮菣C會(huì )，不同的是，頂風(fēng)而上，可能面臨泰山壓頂，而順勢而為，則可以成百川之王。
通威國際中心
即使是雄心十足的“行動(dòng)派”，在劉漢元看來(lái)，如果不能做到領(lǐng)先，如果沒(méi)能在資金、產(chǎn)能、技術(shù)、管理等基礎上做到前列，并且持續保持足夠優(yōu)勢，只想著(zhù)做大，“那就是找死”。
過(guò)去有很多企業(yè)一度風(fēng)生水起，但在政策變化后，又猝不及防地從云端摔落地面。而通威則時(shí)常居安思危，劉漢元有個(gè)著(zhù)名的金句：“企業(yè)不能夠單憑想象去進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，再想當然地去簡(jiǎn)單做大，關(guān)鍵是要真正掂量和比較，自己能否在這個(gè)行業(yè)里像釘子一樣進(jìn)得去、站得住。幾乎所有行業(yè)，往往只有前三名才有生存的機會(huì )，還要考慮能否持續處于前三?！?/p>
在劉漢元經(jīng)營(yíng)通威的43年里，他常常強調，只有拿下山頭，實(shí)現良性經(jīng)營(yíng)，才能贏(yíng)得明天和后天的“早餐”。在他看來(lái)，市場(chǎng)的偉大，就是讓你沒(méi)有辦法休息，沒(méi)有辦法躺平。
每個(gè)行業(yè)的主戰場(chǎng)都如火如荼，在短兵相接的市場(chǎng)上，最后留下來(lái)的一定是少數，很多行業(yè)只有前二、前三才能真正活下去，這也是市場(chǎng)本身的偉大和市場(chǎng)壓力機制的殘酷所在。所以劉漢元要求團隊，只要你想有所作為，就必須甩開(kāi)膀子，必須起早貪黑，必須有心理上的足夠準備，要真正把精神、心理調整到“作戰”的狀態(tài)，并在目標上形成高度共識——這種極致生存法則，是通威的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化論。
比如，當同行深陷價(jià)格廝殺的時(shí)候，通威在2014年啟動(dòng)了全球首創(chuàng )的“漁光一體”項目，通過(guò)把光伏板架設于魚(yú)塘之上，實(shí)現“水下養魚(yú)、水上發(fā)電”的立體化國土資源復合利用。經(jīng)過(guò)對“范圍經(jīng)濟”的挖掘，通威重新定義了生產(chǎn)要素的組合方式，可以讓同樣的每畝魚(yú)塘每年實(shí)現5-10倍的綜合收益。
通威東營(yíng)“漁光一體”生態(tài)園
實(shí)現光伏極致的降本增效，一直是通威花大力氣研發(fā)解決的問(wèn)題。居安思危，通威從未忘記企業(yè)的本分：持續技術(shù)創(chuàng )新投入，用技術(shù)引領(lǐng)智造。這也解釋了在光伏行業(yè)三次大的市場(chǎng)變化時(shí)，通威每次都能獨善其身，依然堅挺向前成功穿越周期。
通威股份2024年財報顯示，公司奉行“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，高度重視技術(shù)研發(fā)，各業(yè)務(wù)板塊組建了以國務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家等為帶頭人的科研團隊，持續加大科研投入，近三年研發(fā)投入累計超110億元，取得了大量科研成果并廣泛應用于產(chǎn)品和市場(chǎng)，持續為公司創(chuàng )造價(jià)值。在光伏技術(shù)研發(fā)方面，通威始終跟隨國家戰略，把科技創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展的首位。
去年6月，通威在成都正式投入使用的全球創(chuàng )新研發(fā)中心，不僅涵蓋行業(yè)各條主流技術(shù)路線(xiàn)的研發(fā)，而且還配套了材料測試中心和產(chǎn)品可靠性測試中心的一體化研發(fā)中心。通威股份CTO邢國強向南風(fēng)窗介紹，在這個(gè)創(chuàng )新研發(fā)中心里面，通威對未來(lái)可能的主流技術(shù)都有布局，并且已經(jīng)在TNC、THC、TBC、鈣鈦礦/晶硅疊層等路線(xiàn)形成了一系列重大核心技術(shù)。
通威對未來(lái)可能的主流技術(shù)均有布局并已在多種路線(xiàn)形成一系列重大核心技術(shù)
今年3月20日，通威股份宣布，其THC 210 66版型異質(zhì)結（HJT）組件功率達790.8瓦，轉換效率突破25.46%。這是通威自2023年以來(lái)第9次刷新HJT組件功率與效率的世界紀錄。在專(zhuān)利方面，截至2025年6月30日，通威光伏板塊的專(zhuān)利累計授權數量達3069件。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，通威持續秉持“追求卓越”的企業(yè)宗旨，以結果為導向，向市場(chǎng)提供更高質(zhì)量、更具性?xún)r(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對通威來(lái)說(shuō)，選擇什么技術(shù)路線(xiàn)，并不是因為自己現在擁有什么技術(shù)，也不是一項技術(shù)在行業(yè)中最領(lǐng)先，而是市場(chǎng)最需要什么樣的產(chǎn)品。簡(jiǎn)言之，“全面研發(fā)、重點(diǎn)落子”。
這是通威的現實(shí)主義。而在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，一個(gè)既尊重技術(shù)、又尊重市場(chǎng)的企業(yè)，方能屹立不倒。
如果說(shuō)心態(tài)決定狀態(tài)，那么信念則決定未來(lái)?！坝袝r(shí)候我們內部關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)，假如光伏行業(yè)最后留下三家，我們一定是其中一家?！眲h元笑言：“有這樣的信念與本事，我們就能任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步?！?/p>
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關(guān)于雞和蛋的問(wèn)題
閑庭信步并不意味著(zhù)事事一帆風(fēng)順，過(guò)程的曲折也不意味著(zhù)競爭總是無(wú)序。在新的平衡到來(lái)前，光伏也同其他行業(yè)一樣陷入了自我內卷。
劉漢元回憶，到去年底，整體光伏行業(yè)都還抱著(zhù)“你把組件拿給我，我把電池拿給你”的開(kāi)放與合作態(tài)度，但進(jìn)入2025年后，部分企業(yè)的想法變了。
按照當年進(jìn)入光伏行業(yè)的初心，劉漢元認為，包括通威在內的光伏企業(yè)應當通過(guò)開(kāi)放股權，與上中下游合作伙伴攜手，共同奠定分工協(xié)作的合作模式。就像蘋(píng)果公司一樣，將生產(chǎn)權交給專(zhuān)業(yè)的代工廠(chǎng)，自己專(zhuān)心建立一個(gè)平臺，創(chuàng )造一個(gè)生態(tài)，最終成為世界上最受人尊敬也最賺錢(qián)的創(chuàng )新型企業(yè)之一。
通威太陽(yáng)能5G智能制造生產(chǎn)車(chē)間
如果單從字面意思來(lái)看，“通威”即“通力合作，威力無(wú)窮”——這也是工業(yè)革命之后，經(jīng)濟學(xué)一直在強調的真諦。事實(shí)上，在很長(cháng)一段時(shí)間里，在熱愛(ài)經(jīng)濟學(xué)、尊重市場(chǎng)常識的劉漢元的帶領(lǐng)下，通威也正是遵循著(zhù)經(jīng)濟學(xué)的本身教義在運行。
比如2019年至2020年，通威戰略入股隆基單晶硅棒和切片項目，隆基戰略入股通威高純晶硅項目，以股權為紐帶實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈分工，形成你用我的硅料，我用你的硅片，最終共同分享利潤的產(chǎn)業(yè)合作模式。僅2022、2023年，通威就向隆基綠能、天合光能等參股合作伙伴分享了超過(guò)80億元的凈利潤。
遺憾的是，理想再豐滿(mǎn)也比不過(guò)現實(shí)的骨感。
就在2022年前后，主要企業(yè)逐一全面一體化，這讓通威意識到，自己就算是硅料與電池的全球雙龍頭，但若固守上游，終將面臨終端市場(chǎng)被一體化巨頭壟斷、議價(jià)權喪失的風(fēng)險。同一時(shí)期，行業(yè)內也出現了有關(guān)硅料價(jià)格將進(jìn)入下行周期的預警。為避免硅料降價(jià)導致利潤斷崖式下跌，通威認為，只有通過(guò)組件終端消化產(chǎn)能，才能平滑周期波動(dòng)。
永祥股份花園式工廠(chǎng)
2022年的夏天，通威以一則組件人才招募公告，揭開(kāi)全面進(jìn)軍組件市場(chǎng)的序幕。隨即在市場(chǎng)端展開(kāi)攻勢，接連中標國家能源集團、華潤電力的組件訂單。自此也開(kāi)啟了通威全面一體化布局。
曾經(jīng)高舉專(zhuān)業(yè)化大旗的通威，毅然投身一體化競爭，是與非、功與過(guò)的討論至今未曾停止。對此，劉漢元在采訪(fǎng)中也坦言，進(jìn)入組件領(lǐng)域并不是要和其他企業(yè)搶飯碗，而是大家都在做一體化，通威也只有被迫參與進(jìn)去，為企業(yè)修建一條護城河。
走垂直一體化之路，如果把時(shí)間拉長(cháng)一點(diǎn)來(lái)看，或是行業(yè)發(fā)展的階段性產(chǎn)物。但理想妥協(xié)于現實(shí)的事實(shí)，可能任何企業(yè)在生存面前都無(wú)法回避。在這一點(diǎn)上，劉漢元和通威的“實(shí)事求是”精神顯得格外可貴。
現實(shí)到底如何？劉漢元表示，這兩年，行業(yè)認為一體化是發(fā)展的方向，所以通威有所延伸，是想在配套協(xié)同上形成一個(gè)規模成本、交易成本、組織成本領(lǐng)先的全球供應鏈，服務(wù)和支撐于能源轉型。
不過(guò)，追求一體化，并不意味著(zhù)放棄專(zhuān)業(yè)化。從行動(dòng)中不難看出，通威一直在強調專(zhuān)業(yè)化分工，一直在倡導行業(yè)的有效分工協(xié)作，特別呵護與重視專(zhuān)業(yè)化合作伙伴，使客戶(hù)、友商之間能夠各自有所長(cháng)、有所選擇，在自己所專(zhuān)、所精、所強的方面做大，在別人所專(zhuān)、所精的地方有效配合，理性地適當控制邊界，營(yíng)造“有所為，有所不為；你為我好，我為你好”的商業(yè)生態(tài)。
早在21世紀初，劉漢元在北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院就讀DBA工商管理博士，經(jīng)過(guò)系統性學(xué)習經(jīng)濟學(xué)理論，使他對現實(shí)世界多了一份理解，添了一份冷峻。
因此，在劉漢元的主導下，面對諸多誘惑，前20年里通威從未盲目跨入熱門(mén)行業(yè)，在農業(yè)的飼料領(lǐng)域，一條道走到天亮，走成世界第一。在后期的發(fā)展中也未見(jiàn)盲目擴張，很多人只見(jiàn)到通威進(jìn)入了組件，殊不知這一切的基礎是建立在通威硅料與電池片已經(jīng)是全球雙龍頭的基礎之上。
通威高效組件智能制造生產(chǎn)線(xiàn)
可以說(shuō)，在中國乃至全球企業(yè)的發(fā)展歷史上，做到像通威這樣持續43年的戰略聚焦、聚勢聚焦的企業(yè)，并不多見(jiàn)，甚至十分罕見(jiàn)。
采訪(fǎng)中，劉漢元多次強調“有所為，有所不為”、嚴控邊界、聚焦核心產(chǎn)品等等發(fā)展理念。在行業(yè)發(fā)展中，通威也一直提倡構建良性行業(yè)生態(tài)、錯位競爭、協(xié)同發(fā)展，并在分工背景下堅持自身做專(zhuān)做精、做強做大，鞏固自身競爭力，助推行業(yè)健康發(fā)展。
在劉漢元眼里，競爭本來(lái)是促使大家“不睡懶覺(jué)”，但競爭過(guò)度、無(wú)序，又會(huì )反受其害。約束過(guò)度競爭，是歐美日韓走過(guò)來(lái)的經(jīng)驗。對中國來(lái)講，過(guò)去三四十年都是競爭文化，大家拼命起早貪黑去干，做好做強了很多產(chǎn)業(yè)。但它的負面作用也很明顯，中國只要一旦進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)可能就“草木不生”，需要合理控制過(guò)度競爭和無(wú)序競爭，是從業(yè)者的共同責任。
“這可能也只是一個(gè)階段?！眲h元感慨道：“我們還是抱著(zhù)希望往前推，希望大家坐下來(lái)一起談?wù)?，共同?shí)現有效的產(chǎn)能自我約束、自我平衡，理性地保持產(chǎn)能釋放量與市場(chǎng)需求量的基本平衡。如果能形成這樣的共識，大家都能夠迎來(lái)柳暗花明又一村?！?/p>
通威太陽(yáng)能智能制造生產(chǎn)線(xiàn)
更難得的是，從結果來(lái)看，劉漢元再一次將通威帶到了安全地帶。
在外界眼里，所謂的“逆周期性豪賭”，其實(shí)從來(lái)都不是拍腦袋的決定。劉漢元曾在采訪(fǎng)中坦露，外界認為當行業(yè)有機會(huì )時(shí)，通威總好像突然就站了起來(lái)，抓住了盈利機會(huì )，這其實(shí)是理性控制節奏和規模、回避和減少風(fēng)險的結果，也是通威幾十年來(lái)一直在做的事。
事實(shí)上，通威在各環(huán)節所打下的扎實(shí)根基，一直處于蓄勢待發(fā)的姿態(tài)，只是靜待一個(gè)時(shí)機。2013年9月，當歐美“雙反”的烏云仍然遮蔽著(zhù)光伏市場(chǎng)時(shí)，通威股份卻以8.7億收購了即將破產(chǎn)的合肥賽維，一舉斬獲當時(shí)全球最大的單晶電池片工廠(chǎng)。
回頭來(lái)看，用劉漢元自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，也許“有些時(shí)候，雞和蛋的問(wèn)題是相輔相成的。你究竟是先強，還是先大，這可能是一個(gè)辯證的關(guān)系”。
辯證的關(guān)系其實(shí)是矛與盾的關(guān)系，能否處理好這種矛與盾的關(guān)系，恰恰是企業(yè)家精神在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中平衡理想與生存的具體表現。
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一場(chǎng)眾人接力的馬拉松
當然，這種矛與盾的關(guān)系，也體現在光伏行業(yè)獨特的產(chǎn)業(yè)悖論：在頂層政策驅動(dòng)下，光伏產(chǎn)業(yè)既享受著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，又不得不承受過(guò)度擴張帶來(lái)的結構性陣痛。
從國內來(lái)看，隨著(zhù)我國實(shí)現“3060”目標（力爭在2030年前實(shí)現碳達峰，2060年前實(shí)現碳中和），新能源行業(yè)必然是我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)領(lǐng)域。其中，光伏的需求會(huì )不斷走高，仍是可再生能源發(fā)電的主力軍。
從國際來(lái)看，國際能源署（IEA）發(fā)布的《2024 年可再生能源報告》中預測，自2024年至2030年期間，全球將增加超過(guò)5500GW的可再生能源裝機容量，幾乎是2017年至2023年期間增幅的三倍。
按照業(yè)內的預測，如今，我國光伏產(chǎn)業(yè)制造端技術(shù)的迭代與全球引領(lǐng)性，已經(jīng)基本能滿(mǎn)足氣候目標，隨著(zhù)應用端的場(chǎng)景不斷變大，目前的產(chǎn)能會(huì )很快被消化掉，并將持續、快速增長(cháng)。
我國光伏產(chǎn)業(yè)制造端技術(shù)的迭代與全球引領(lǐng)性，已基本能滿(mǎn)足氣候目標，并將持續、快速增長(cháng) /圖源：視覺(jué)中國
這與劉漢元的觀(guān)點(diǎn)一致。在他看來(lái)，今天討論的光伏產(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)并不是真正的過(guò)剩，只要政府適當引導，相關(guān)政策配套到位，有效推動(dòng)解決，市場(chǎng)盡可能交給市場(chǎng)辦，加快應用節奏，就可以應對過(guò)剩危機。
今年的全國兩會(huì )上，劉漢元提出建議，進(jìn)一步加快國內光伏發(fā)電裝機應用，擴大裝機規模，同時(shí)兼顧其他能源的發(fā)展。如果我國新增可再生能源裝機，加上配套的儲能及電網(wǎng)改造項目建設，平均每年的投資強度將達到10萬(wàn)億元至20萬(wàn)億元的規模，將有效拉動(dòng)國內市場(chǎng)、經(jīng)濟增長(cháng)和帶動(dòng)就業(yè)。
技術(shù)出身的劉漢元認為，由于可再生能源先天具有間歇性、波動(dòng)性和季節性的特點(diǎn)，高比例接入電網(wǎng)客觀(guān)上加大了電力供應的保障難度。對此，他建議，用AI為新型電力系統賦能。加強跨領(lǐng)域合作與創(chuàng )新，推動(dòng)AI技術(shù)與可再生能源、儲能、電動(dòng)汽車(chē)等深度融合，共同推動(dòng)新型電力系統的建設與發(fā)展。
通威太陽(yáng)能科技鹽城基地
劉漢元的這些判斷與建議，皆是源于他對新能源的深入思考和研究。早在2005年，霧霾問(wèn)題還未被重視，劉漢元的北大博士論文《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》，就在思考“中國究竟用什么能源驅動(dòng)，才能取得穩定持久的發(fā)展？”當把煤炭、石油、水能、風(fēng)能、核能等研究個(gè)遍之后，劉漢元發(fā)現，光伏發(fā)電這種“最短路徑、最大儲量、取之不盡用之不竭且成本極其低廉的未來(lái)能源，幾乎是唯一選擇”。20多年過(guò)去了，劉漢元仍然認為，光伏是我們在有生之年能看得到的最大的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。
數據顯示，截至2024年底，全球光伏累計裝機已實(shí)現約2000GW，成為最大的新能源裝機電源，并預計將在2025年底超過(guò)煤電，成為世界上規模最大的裝機電源。
劉漢元表示，與未來(lái)的市場(chǎng)規模、最終所需的裝機量相比，未來(lái)應該還有10倍、20倍，甚至更大的市場(chǎng)空間。同時(shí)，中國光伏行業(yè)整體在全世界已經(jīng)具有成本和規模上的絕對優(yōu)勢。目前，中國光伏產(chǎn)業(yè)占據了全球85%以上的市場(chǎng)份額。再疊加中國光伏行業(yè)的全球地位和行業(yè)自身的發(fā)展規律，劉漢元堅信，冬去一定會(huì )春來(lái)，只要有核心競爭力，就不用擔心太多。
通威江蘇泗洪“漁光一體”基地
回望中國光伏行業(yè)發(fā)展的二十年，經(jīng)歷多番起落，可謂波瀾壯闊、風(fēng)雨兼程，但也總能“化險為夷”，從以前的跟著(zhù)走、齊步走，甚至到了現在的超越走，展現出“一騎絕塵”的強勁勢頭，為社會(huì )、為國家、為人類(lèi)做出了巨大的貢獻。
而今，在劉漢元看來(lái)，光伏行業(yè)的發(fā)展才剛剛開(kāi)始——如果把它比作人的成長(cháng)，現在頂多處于“青少年時(shí)期”，所面對的問(wèn)題，也是暫時(shí)的。任何一個(gè)行業(yè)都有波動(dòng)起伏，任何時(shí)候都有春夏秋冬，在這個(gè)過(guò)程中，周而復始，有高有低，都是正常，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的大浪淘沙，市場(chǎng)將重新取得新的平衡。正如其此前做客央視《對話(huà)》節目中所堅定表達的：“面對（光伏）未來(lái)，我們仍然充滿(mǎn)信心！”
毫無(wú)疑問(wèn)，光伏的發(fā)展是一場(chǎng)馬拉松。2023年3月，劉漢元將通威股份的領(lǐng)導權作了交接。盡管劉漢元知道，他女兒面臨的，不僅是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的市場(chǎng)，也是一個(gè)暗流涌動(dòng)的行業(yè)。但無(wú)論面對何種環(huán)境，劉漢元表示，他都堅定傾向于把具體的工作交給年輕人去做，給他們成長(cháng)的空間。重要的是，做出這個(gè)決定不是盲目的自信。在采訪(fǎng)中，劉漢元講述了一個(gè)故事。
通威旗下永祥股份自主研發(fā)的“永祥法”，目前已應用到第八代，產(chǎn)品純度超過(guò)11個(gè)9，全面滿(mǎn)足P型和N型單晶硅料的需求，部分達到電子級半導體硅材料質(zhì)量標準。
這是什么概念？光伏用多晶硅純度要求是99.9999%。因此，在大多數人看來(lái)，再進(jìn)一步創(chuàng )新是很難的。而電子級多晶硅的純度要求是99.999999999%，其背后所需創(chuàng )新變革的積累更是難以言喻。
硅料檢測
然而，去年，在審計永祥的月度創(chuàng )新數量的時(shí)候，劉漢元意外地發(fā)現，這個(gè)公司幾乎每個(gè)月都收到1萬(wàn)多條的創(chuàng )新建議。這意味著(zhù)，創(chuàng )新求變，在通威不只是管理層或者技術(shù)人員在思考在追求，幾乎通威所有板塊、所有產(chǎn)業(yè)的員工，都帶著(zhù)優(yōu)化的思維，立足自身崗位在探索在提高，令人欣慰的是，這種“微創(chuàng )新”對工藝技巧和管理效率的探索與提升已經(jīng)形成了一種高度自覺(jué)。
通威鼓勵這樣的行為，匹配了獎勵機制——獎勵提出建議的員工最高可以分享建議成果的百分之三十甚至更高。通威也正是用這樣的機制，讓所有人明白，通威要用什么樣的原則和方式對待市場(chǎng)、客戶(hù)和員工。
有了這樣的機制，無(wú)論是劉漢元本人，還是后來(lái)的接班者，他們要做的，就是秉持企業(yè)家精神，把握重要的牽引點(diǎn)和有效地駕馭組織。
有了這樣的機制，無(wú)論經(jīng)歷怎樣的調整、改變和完善，作為一個(gè)整體、龐大的組織，始終會(huì )產(chǎn)生源源不斷的生機與活力。
“不用打鞭子，通威就會(huì )往前跑?！眲h元笑著(zhù)說(shuō)。