CULTURE
通威文化
2024-12-12
索比光伏網(wǎng) | 劉漢元-功到成處
“功到成處，便是有德；事到濟處，即是有理。”
“市場(chǎng)的偉大在于不斷形成壓力，迫使人無(wú)法睡懶覺(jué)和‘躺平’。你可以睡懶覺(jué)和‘躺平’，但明天和后天的早餐自然不再是你的。”
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2024-10-28
劉漢元主席受邀出席四川省“拓市場(chǎng)穩增長(cháng)”光伏產(chǎn)業(yè)供需對接推進(jìn)會(huì )
10月26日，四川省“拓市場(chǎng)穩增長(cháng)”光伏產(chǎn)業(yè)供需對接推進(jìn)會(huì )在眉山市會(huì )展中心隆重舉行。
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劉漢元主席做客央視《對話(huà)》：相信中國光伏！
2024-10-15
劉漢元主席參加中華人民共和國成立75周年音樂(lè )會(huì )
2024-10-10
劉漢元主席出席2024亞布力企業(yè)家第二十屆夏季年會(huì )
2024-09-05
重大格局2
能源革命：中國引領(lǐng)世界
本書(shū)通過(guò)對全球能源問(wèn)題展開(kāi)從微觀(guān)到宏觀(guān)，從理論到實(shí)踐，從過(guò)去、現在到未來(lái)發(fā)展的全面討論，展示出一個(gè)全新的能源與人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的大畫(huà)面，揭示了人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的根本原動(dòng)力是能源與能源革命這一主題。
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創(chuàng )變者邏輯
劉漢元管理思想及通威模式嬗變
以全國人大代表，全國工商聯(lián)副主席，通威集團董事局主席劉漢元的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想形成過(guò)程為線(xiàn)索，對全球重要水產(chǎn)飼料企業(yè)和全球光伏新能源龍頭企業(yè)通威集團成功發(fā)展的深層次邏輯，進(jìn)行了系統研究和案例剖析，總結了劉主席的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發(fā)意義和借鑒價(jià)值。
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未來(lái)四十年
太陽(yáng)能革命愿景
站在歷史與未來(lái)的交叉路口，我們正迎來(lái)百年千年的歷史機遇
——建設太陽(yáng)能革命、迎接太陽(yáng)能時(shí)代、走向太陽(yáng)能未來(lái)。
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2024-03-11
兩會(huì )微訪(fǎng)談?劉漢元：受尊重 是民營(yíng)企業(yè)家前行的最大動(dòng)力
2024-03-11
光儲融合、綠電入市、氫能...光伏屆代表委員關(guān)注哪些熱點(diǎn)？
2024-03-11
四川新聞聯(lián)播｜向總書(shū)記報告⑧四川：全面深化改革 激發(fā)創(chuàng )新活力
2024-03-11
21世紀經(jīng)濟報道丨專(zhuān)訪(fǎng)全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元：建議構建綜合性?xún)δ芟到y
2024-03-10
環(huán)球網(wǎng)丨劉漢元代表：建議四川加快實(shí)現水光風(fēng)儲多能互補
觀(guān)點(diǎn)語(yǔ)錄
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在一個(gè)人人都說(shuō)你好，人人都為你鼓掌，甚至不能鼓掌也要鼓掌的團隊里面，無(wú)論是班組負責人、總經(jīng)理、董事長(cháng)，一旦作為領(lǐng)頭人，都應該隨時(shí)要想想，什么時(shí)候我們該照照鏡子看看自己有什么問(wèn)題；什么時(shí)候讓敢于給你提意見(jiàn)的人，指出你的不足；什么時(shí)候我們能夠自己找到一個(gè)定位，去校正一下自己的坐標。這是每一位負責人、總經(jīng)理、董事長(cháng)，當大家站在“高處不勝寒”的時(shí)候，都應該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業(yè)文化建設暨黨建工作啟動(dòng)儀式上的講話(huà)
在當前的社會(huì )環(huán)境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節奏才能夠跑贏(yíng)競爭？首先是要用心，所有的事情都要發(fā)自?xún)刃娜ニ伎?、發(fā)自?xún)刃娜ハ?、發(fā)自?xún)刃娜ソ鉀Q；其次是用智慧，需要學(xué)到更多知識，懂得更多道理，以及前人的經(jīng)驗教訓，將這些裝進(jìn)大腦里，融入到思想中；在這個(gè)基礎上，還要起得早、跑得好，要有只爭朝夕的精神狀態(tài)。這就是用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業(yè)文化建設暨黨建工作啟動(dòng)儀式上的講話(huà)
管理文化是公司很重要的一個(gè)護城河。如果今天拿到了經(jīng)營(yíng)結果和成績(jì)，但沒(méi)有改進(jìn)能力，明天可能就會(huì )落后，后天甚至可能沒(méi)飯吃。就算將原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會(huì )成為問(wèn)題。事實(shí)上，這種隱形的護城河會(huì )變成一個(gè)非常有效，企業(yè)持續盈利，擁有市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的核心原動(dòng)力。公司的核心競爭力都是相輔相成的，無(wú)論是技術(shù)，還是管理文化，都需要不斷進(jìn)步，才能夠使公司持續做得更好，做得更久！
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)
如果成功是偶然，失敗遲早是必然。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，如果某一次的成功僅僅是靠運氣，那么這種發(fā)展一定不可持續。因為資源、時(shí)間、團隊、注意力、關(guān)注點(diǎn)總是有限的。當看到別人已經(jīng)在風(fēng)口上，還跑到風(fēng)口邊轉一圈，那么一定會(huì )掉下去。真正的成功，是要找到必然，再重復可能有限的必然。因此，轉型一定是有內在邏輯和前提條件的，任何一個(gè)主觀(guān)愿望和判定要放在客觀(guān)環(huán)境中去審視。
——摘自2023年財新網(wǎng)對劉漢元主席的專(zhuān)訪(fǎng)
