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標準化建設 大咖說(shuō) ⑩ | 3分鐘，帶您解碼永祥標準化體系“制勝秘訣”
2024-07-24


作為全球高純晶硅龍頭企業(yè)

通威高純晶硅全球市占率超25%

產(chǎn)品純度達11個(gè)9

自主研發(fā)的“永祥法”生產(chǎn)工藝

已迭代至第八代

并儲備至第九代

并成為國內首家向海外出口

半導體用電子級高純晶硅的企業(yè)

一系列成績(jì)取得的背后

離不開(kāi)永祥標準化體系建設

本期《大咖說(shuō)》

我們邀請到

通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌

為您介紹永祥標準化體系到底是什么





一鍵戳視頻

為您解碼永祥標準化體系“制勝秘訣”


通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌

接受采訪(fǎng)表示

永祥標準化的第一個(gè)層面

是在通威文化、通威管理框架下

形成永祥做人做事的標準和原則

實(shí)現走到哪里都是

一樣的永祥 一樣的通威

第二個(gè)層面

是理順公司內及公司之間的工作流程

提高工作效率

第三個(gè)層面

是要做到有工作就要有標準

有崗位就要有標準


同時(shí)，標準形成和推進(jìn)

也有一定步驟和方法

首先“固化”已形成的操作標準和工作流程

形成第一版標準并在公司內部推行

推行過(guò)程中檢查跟蹤、分享推廣

使標準深入人心

此外

為促進(jìn)標準不斷升級

鼓勵員工提出合理化建議

形成循環(huán)提升的執行標準

并建立分享、評比、PK機制


標準形成后

還需將標準變?yōu)榭蓤绦械那鍐?/span>

讓工作標準化、標準清單化、清單信息化

近年來(lái)永祥股份快速發(fā)展

驗證了標準化體系的建設成果

讓標準可以扶持，文化可以傳承

同時(shí)也讓管理更加高效

操作執行更加穩定

下期

我們將繼續為您解讀

在現代化企業(yè)管理中

永祥標準化是如何發(fā)揮作用的

我們下期見(jiàn)