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5月11日，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技指揮長(cháng)袁中華深入永祥硅材料生產(chǎn)現場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)系統管理會(huì )議，永祥光伏科技副指揮長(cháng)張軍、工程師以上管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng) 

會(huì )上，袁總指出，生產(chǎn)管理干部要牢固樹(shù)立強烈的目標意識，應對標行業(yè)先進(jìn)制定210產(chǎn)品單產(chǎn)目標，狠抓落實(shí)，把暴露出來(lái)的問(wèn)題解決好，并通過(guò)暴露的問(wèn)題形成解決問(wèn)題的良性機制，舉一反三。 

為切實(shí)打造一支同向而行的優(yōu)秀團隊，袁總強調，各環(huán)節必須嚴格按照相應標準執行，嚴格遵守會(huì )議制度，細化工作，做好記錄，希望管理干部以身作則，落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導方法”的理念，做到“貼近生產(chǎn)，貼近現場(chǎng)”、“不到現場(chǎng)，不談管理”的工作方式，形成干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理氛圍，圍繞“注基因、建標準、定機制、強執行”的思路建立健全生產(chǎn)管理體系，為永祥光伏科技夯實(shí)管理基礎。