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4月16日，通威太陽(yáng)能合肥基地財務(wù)部召開(kāi)工作交流會(huì )，通威太陽(yáng)能財務(wù)總監宋梟及合肥基地全體財務(wù)人員參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議圍繞四個(gè)基地質(zhì)量標準的一致性、銷(xiāo)售板塊的集中管理、合肥、雙流兩地降本措施的互通、聯(lián)動(dòng)電池和組件推進(jìn)疊瓦的提效和降本以及嚴格部門(mén)經(jīng)費的報銷(xiāo)等問(wèn)題展開(kāi)詳細交流和溝通。宋總在認真聽(tīng)取了合肥基地財務(wù)人員的各項需求后，針對實(shí)際問(wèn)題情況進(jìn)行一一解答并提出了各項寶貴的建議。此外，宋總還對合肥基地的財務(wù)人員提出了新的要求，要加強資產(chǎn)的監管，加速報廢資產(chǎn)的處理進(jìn)度；強化各基地財務(wù)間的溝通；做好費用管控。宋總表示，只要有經(jīng)營(yíng)就會(huì )有風(fēng)險，要求財務(wù)在工作中做好風(fēng)險控制工作，在收益和風(fēng)險中找到平衡。

會(huì )議最后，宋總再次強調，在后面的工作中，財務(wù)人員更要堅定信心，深挖成本，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，發(fā)揮好財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的杠桿作用，為公司長(cháng)期持續健康發(fā)展夯實(shí)基礎。