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3月12日，永祥新能源開(kāi)展二期精品項目專(zhuān)項檢查。永祥股份總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源副總經(jīng)理羅周、安全環(huán)?？偙O楊武明、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)準備組長(cháng)涂大勇等領(lǐng)導參加檢查，各專(zhuān)業(yè)小組和屬地負責人陪同檢查。

永祥新能源總經(jīng)理李斌現場(chǎng)檢查工程建設清單

在檢查過(guò)程中，李總對現場(chǎng)施工組織有序給予肯定，并表示，精品工程是結果，只有管控好過(guò)程才會(huì )有好的結果，缺乏過(guò)程管理的工程都是花架子，因此，各專(zhuān)業(yè)小組和施工單位要加強過(guò)程的管控，根據樣板工程的要求，對施工作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管控。特別是隱蔽作業(yè)點(diǎn)，不能只看結果中表面的漂亮，而是在過(guò)程中的實(shí)時(shí)管理，并且要有管理痕跡。

李總強調，要把標準、執行、考核應用到工程管理中，把樣板工程和質(zhì)量標準做成請單，對照標準開(kāi)展施工，對照清單進(jìn)行檢查，這樣既可以保障精品工程的實(shí)現，也可以為未來(lái)的工程項目積累寶貴的經(jīng)驗。同時(shí)，要思考應用信息化工具，參考一期項目清單信息化的理念，開(kāi)發(fā)研究信息化工程管理清單，為智慧化工廠(chǎng)鑄牢基礎。