2021-01-15
作者：通威
1月15日，通威股份管理總部召開(kāi)2020年度述職會(huì )，通威集團董事局劉漢元主席，通威股份董事長(cháng)謝毅、總裁郭異忠等出席并擔任述職評委。通威股份管理總部各體系、各部門(mén)負責人、部長(cháng)助理級以上人員、部門(mén)骨干員工全程參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
2020年，通威股份以通威經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、執行力、質(zhì)量方針和目標等“三大抓手”為依托，全面推動(dòng)企業(yè)文化建設，并圍繞質(zhì)量方針“以養殖效益最大化為目標”開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作。通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)，公司上下跳出行業(yè)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，建立跨界思維、打破常規，廣泛開(kāi)展標準化和滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)試點(diǎn)，落地獎罰分明的市場(chǎng)績(jì)效激勵機制，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。會(huì )議期間，股份管理總部17位負責人分別根據年度關(guān)鍵績(jì)效指標總結重點(diǎn)工作完成情況，展示亮點(diǎn)成績(jì)，并結合新一輪五年計劃對2021年各體系、各部門(mén)系統工作予以全面部署。
通威股份總裁郭異忠現場(chǎng)點(diǎn)評
郭總對各職能線(xiàn)負責人的述職情況進(jìn)行點(diǎn)評，并稱(chēng)贊各部門(mén)全年工作思路更清晰、目標更明確、措施更有力，經(jīng)營(yíng)結果更有效，相較以往有很大提升和改進(jìn)。2020年，疫情和洪澇災害肆虐，終端行情起伏劇烈、原料價(jià)格波動(dòng)等都在對公司經(jīng)營(yíng)團隊提出考驗，通過(guò)大家的共同努力，全年總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)基本達成年初提出的各項目標?；仡櫼荒旯ぷ?，觀(guān)念改變是最大的亮點(diǎn)，真正突破了傳統農牧人思維的天花板。大家真正將經(jīng)營(yíng)方向想清楚、理清楚，并且有了具體的舉措、路徑和方法，在質(zhì)量方針和企業(yè)文化牽引下，以標準化和滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)為抓手推進(jìn)落實(shí)各項工作，打造核心競爭力。在此過(guò)程中，我們形成了戰略自信、技術(shù)自信和營(yíng)銷(xiāo)自信，充分踐行說(shuō)到做到的執行力文化。展望未來(lái)五年，希望大家以質(zhì)量方針為綱，圍繞目標堅決執行到位，相信通威農牧將會(huì )迎來(lái)全新篇章。
通威股份董事長(cháng)謝毅作重要講話(huà)
隨后，謝董在會(huì )上作進(jìn)一步工作指示，并表示，本次年度性述職讓人感受到農牧板塊全員思想、觀(guān)念和工作指導思路的轉變。一年來(lái)，每一位通威人都將質(zhì)量方針落到實(shí)處，部分公司通過(guò)標準化建設讓干部員工精氣神和工廠(chǎng)面貌煥然一新，體系化建設帶來(lái)降本增效，讓客戶(hù)對通威有了全新認識，同時(shí)，多家公司陸續實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)。農牧板塊在災害頻發(fā)及市場(chǎng)行情多變等影響下取得了優(yōu)秀成績(jì)，值得祝賀。同時(shí)，在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，新能源板塊兄弟公司同樣也經(jīng)受住了考驗，全年盈利水平位于行業(yè)前列，將“爭創(chuàng )一流”的理念體現得淋漓盡致。2020年通威股份實(shí)現了千億市值的目標，這是通威自上市以來(lái)，連續兩年實(shí)現市值、營(yíng)收、利潤水平均創(chuàng )歷史新高，但這遠遠不是通威的終極目標，對標優(yōu)秀企業(yè)，我們仍有發(fā)力的空間，站在新的歷史階段，希望雙主業(yè)各板塊員工共同努力，拿出通威人的精神，再創(chuàng )新的輝煌！
劉漢元主席作重要工作指示
會(huì )議最后，劉漢元主席作重要工作指示，并指出，在國內外形勢復雜多變的2020年，公司雙主業(yè)都經(jīng)受住了歷史的檢驗，農牧板塊水產(chǎn)和畜禽銷(xiāo)量增長(cháng)均領(lǐng)先行業(yè)，特殊時(shí)期量利雙增的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)離不開(kāi)大家的共同努力。同時(shí)，隨著(zhù)通威股份市值不斷邁上新臺階，通威也進(jìn)一步贏(yíng)得了市場(chǎng)和社會(huì )的認同。農牧板塊2020年的巨大變化不僅體現在量利方面，更重要的在于核心管理團隊發(fā)自?xún)刃牡恼J識轉變，在推進(jìn)標準化和滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)的過(guò)程中，全體員工通過(guò)成功的經(jīng)驗形成了共識，也收獲了自信，我們找到了提升運營(yíng)效率、優(yōu)化運營(yíng)水平的初步感覺(jué)，也為2021年工作找準了切入點(diǎn)。我們的產(chǎn)品和服務(wù)能否給用戶(hù)足夠的信心，能否形成持續的市場(chǎng)口碑，這對企業(yè)長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，只要我們本著(zhù)標準化、專(zhuān)業(yè)化、規?；陀脩?hù)利益最大化的原則去組織產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)，未來(lái)通威的發(fā)展就一定值得期待。