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為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高專(zhuān)項指標達成率，保障車(chē)間效率及良率的穩步提升，成都公司電池六廠(chǎng)于1月14日組織開(kāi)展碎片改善專(zhuān)項培訓。

培訓圍繞目前車(chē)間碎片情況梳理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析總結，并對碎片優(yōu)化提出有針對性建議，講師強調后續應強調車(chē)間管理規范化，人員管理精益化，不斷強化定線(xiàn)機制，在排查異常問(wèn)題點(diǎn)時(shí)起到縮小范圍的作用，使排查時(shí)間、處理時(shí)間縮短，進(jìn)行時(shí)效性的提升。同步進(jìn)行人員機臺操作及安全培訓的加強。培訓指出，各部門(mén)、各工序要在碎片優(yōu)化的工作中，落實(shí)到位，確保順利完成生產(chǎn)指標，對外方面，加強與供應商的溝通交流，不斷進(jìn)行設備機臺的改造、優(yōu)化。

此次培訓提升了全員的質(zhì)量意識，增強了全員目標管理意識，在后續的工作中，成都公司電池六廠(chǎng)將推動(dòng)人員管理標準化穩步提升，加強精益化生產(chǎn)管理，將專(zhuān)項指標細化分解、找準短板，高效率、高標準、嚴要求進(jìn)行團隊協(xié)作，以全面提升公司內部綜合管理水平，為專(zhuān)項目標的達成提供有力保障。

實(shí)操培訓現場(chǎng)