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為強化二期工程造價(jià)管控，再鑄精品工程，提高工程審核、審計效率，充分發(fā)揮工程全過(guò)程造價(jià)控制職能，減少工程審計中易出現的“扯皮”現象。11月23日，永祥新能源計劃組組織各專(zhuān)業(yè)組50余人，邀請華信眾恒工程項目咨詢(xún)有限公司項目經(jīng)理候宏飛對《工程建設期全過(guò)程控制造價(jià)管理制度》進(jìn)行解讀和宣貫。

會(huì )議現場(chǎng) 

會(huì )上，候總就認質(zhì)認價(jià)的事前確認、變更/簽證的區別、按合同約定依據審核等重點(diǎn)進(jìn)行了闡述，就有疑問(wèn)的一些問(wèn)題從合規合法性進(jìn)行解答，同時(shí)結合永祥新能源一期項目和內蒙古通威一期項目在工程建設期間，特別是對造價(jià)、簽證等問(wèn)題進(jìn)行了解析，幫助大家更直觀(guān)的理解造價(jià)管理制度。通過(guò)對文件的學(xué)習，幫助各專(zhuān)業(yè)組工程師在接下來(lái)的工作中，正確界定工作邊界，清晰甲方、乙方的權責，對工程造價(jià)有了進(jìn)一步的了解。 

本次制度宣貫后，公司將于11月24日對各參建施工單位再進(jìn)行《工程建設期全過(guò)程控制造價(jià)管理制度》的宣貫和培訓，促進(jìn)項目建設期各方溝通順暢，目標一致、共鑄精品。