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為有效全面管理工程項目建設工作，實(shí)現工程項目的全生命周期管理，10月21日，永祥股份財務(wù)中心特邀華信造價(jià)總經(jīng)理楊榮鳳和工程管理負責人等進(jìn)行交流、探討。永祥股份財務(wù)總監袁仕華，內蒙通威副總經(jīng)理游書(shū)華，云南通威總經(jīng)理助理馬彪，永祥股份財務(wù)總監助理陳瑛、劉遐益出席。

培訓現場(chǎng) 

會(huì )上，華信造價(jià)公司專(zhuān)業(yè)人員介紹了工程建設項目的信息化管理內容，涵蓋工程建設的安全、預算、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、支付、結算管理等整個(gè)工程項目全生命周期管理的思路和信息化解決方案。陳總表示，本次工程項目管理信息系統的開(kāi)發(fā)是永祥板塊層面的系統性工作，包括新建工程項目的管理，也包括正常生產(chǎn)運營(yíng)期的項目管理，需要高起點(diǎn)的系統性考慮和設計。劉總表示，按照公司精品工程管理的要求，目前亟需一套工程管理系統，避免信息碎片化導致的管理成本增加，依靠信息系統的信息集成效應，有效的避免信息不對稱(chēng)等問(wèn)題的同時(shí)提升信息傳遞的及時(shí)性。 

袁總指出，在業(yè)務(wù)層面如何更深入的尋找信息化工具，降低業(yè)務(wù)部門(mén)的管理壓力，避免人管人、人盯人的管控模式，讓制度管人、流程管事，并將制度要求和流程規范集成到信息系統實(shí)現業(yè)務(wù)的整體效率和效果提升，最終為支撐精品工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等提供系統性保障。