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10月10日，永祥新材料生產(chǎn)系統召開(kāi)TPM管理推行計劃討論會(huì )。永祥新材料總經(jīng)理助理李文彬、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理唐祝軍及生產(chǎn)系統工程師以上管理人員參加本次討論會(huì )。會(huì )議由TPM推動(dòng)小組組長(cháng)安坤主持。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，安組長(cháng)就下一步TPM推行計劃向大家做了詳細介紹，明確各工序TPM推行計劃及推行責任人，重點(diǎn)強調TPM推行管理奮斗的“四零”目標，圍繞目標梳理出TPM推動(dòng)的“六源”著(zhù)力點(diǎn)，明晰各級管理人員分工。會(huì )議上明確指出《設備管理日表》推行的下一個(gè)試運行工段為成品工段，成品工段在使用的過(guò)程中不斷地優(yōu)化、改進(jìn)，完善后推廣到燒成和原料工段，最終實(shí)現公司全面覆蓋。

最后，李總對《設備管理日表》提出改進(jìn)意見(jiàn)，要求安組長(cháng)把表格再細化，添加與設備相關(guān)的維修時(shí)間、維修費用、需要人工等，以數據為導向指導我們生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現設備的異常點(diǎn)，并提前處理，最終實(shí)現TPM管理奮斗的“四零目標”。