2020-08-10
作者：通威
8月3日，永祥股份供應鏈管理中心大宗原料組召開(kāi)7月阿米巴推進(jìn)工作會(huì )，重點(diǎn)總結分析7月阿米巴工作的成效和問(wèn)題，同時(shí)對8月開(kāi)展工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議由永祥股份集采總監助理兼大宗原料組負責人王超主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，王總向大家通報了7月大宗原料巴組的經(jīng)營(yíng)核算結果，深度剖析了預實(shí)分析表中存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。隨后，采購員分別就本人阿米巴經(jīng)營(yíng)思想轉變及推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地經(jīng)驗進(jìn)行分享。王總指出，大宗原料巴組內每個(gè)人都是一個(gè)小巴，部門(mén)附加值的核算結果由每個(gè)小巴的業(yè)績(jì)決定，業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)內部廣泛而及時(shí)的分享，分享不僅能夠加速團隊進(jìn)化，更能在內部產(chǎn)生裂變，對于本巴組當前的推進(jìn)開(kāi)展工作具有廣泛而深刻的意義，各小巴之間要形成良好的分享氛圍，好的壞的都要及時(shí)分享，才能凝聚起最強大的合力。
王總強調，接下來(lái)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地的工作重點(diǎn)是建章立制定規矩，在內部實(shí)現巴與巴之間工作的順暢溝通。一是要通過(guò)明確的規章制度來(lái)不斷提高溝通的效率、工作的協(xié)同；二是要牢固樹(shù)立保供意識，加強同生產(chǎn)巴的溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保原料經(jīng)濟供應；三是要積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對采購訂單的合理性進(jìn)行預判，及時(shí)調整采購計劃；四是主推人要加強對過(guò)程的跟蹤和監督，及時(shí)獎優(yōu)罰劣，維護制度的權威性。