2020-08-07
作者：通威
8月5日，永祥樹(shù)脂7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍出席，各部門(mén)、車(chē)間管理人員、內勤參會(huì )。會(huì )議由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(cháng)陳君主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各巴長(cháng)分別就7月安全環(huán)保、工作重點(diǎn)、阿米巴經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行回顧分析，并就8月工作按照有計劃、有目標、有措施的方式制定行動(dòng)計劃。隨后，陳部長(cháng)就7月各巴的考核結果進(jìn)行了通報，并對8月各巴的預定提出要求，李總和杜總就各巴的匯報分別進(jìn)行點(diǎn)評并提出下一步的工作要求。
學(xué)習環(huán)節中，周總就8月4日帶隊到永祥新能源對標的班組建設總結會(huì )匯報PPT進(jìn)行分享。并表示，通過(guò)學(xué)習觀(guān)摩，縱觀(guān)新能源的總結，任何一項工作都有計劃、有目標、有過(guò)程管控、有總結、有反饋。針對班組存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現、不找借口、自我反省、擬定措施。小到車(chē)間，大到公司，要想在一項工作上取得成績(jì)，首要舉措就是擬定計劃和目標，再發(fā)動(dòng)員工積極的參與其中。全員統一認識，經(jīng)管部協(xié)助各車(chē)間商量討論，形成班組每日的崗位工作清單，班組成員利用清單和具體工作安排進(jìn)行責任劃分，不將年齡結構偏大和文化程度偏低作為借口和原因。
周總指出，在裝置、工藝、產(chǎn)品、原料、人員未變的情況下，我們的工作80%都具有重復性，沒(méi)有計劃、目標、過(guò)程管控、總結，不可能呈螺旋式上升。班組建設工作的開(kāi)展，采用多種方式和渠道，明確方向后，提出總體目標和階段性目標，一步步的去實(shí)施并形成閉環(huán)。對上月的預定和完成情況進(jìn)行總結和提煉，提出本月的改進(jìn)措施，不僅要講出亮點(diǎn)，更要提不足之處，避免做成夜郎自大。通過(guò)對比，找出自身差距，將差距化作有形的動(dòng)力，只為做到更好甚至是極致。