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為打造高質(zhì)量的通威產(chǎn)品，高效推進(jìn)標準化建設。8月5日，通威太陽(yáng)能成都公司電池二廠(chǎng)召開(kāi)標準化管理工作會(huì )議。

會(huì )議圍繞建立有效的循環(huán)培訓機制、制定有效的防呆措施、優(yōu)化傳統的巡線(xiàn)管理模式、制作完整的機臺參數調整履歷表、沖破產(chǎn)能瓶頸以及建立有效的溝通機制等問(wèn)題就進(jìn)行了深入探討。一系列標準化班組管理方法的討論，讓大家意識到標準化操作對于產(chǎn)品良率、工作效率以及執行力的提升有著(zhù)不可忽視的意義。

本次會(huì )議以標準化管理為中心，有效提升了部門(mén)間團隊凝聚力和協(xié)作精神，貫徹了通威集團董事局劉漢元主席“強化執行力”的重要指示。班組是企業(yè)的最基層組織，班組的標準化管理有利于消除各類(lèi)事故風(fēng)險和隱患，降低操作員工之間的可變因素，減小產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)與偏差，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，打造高品質(zhì)通威產(chǎn)品。后期，通威太陽(yáng)能成都公司電池二廠(chǎng)將持續開(kāi)展關(guān)于標準化管理的探討，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化班組建設打下堅實(shí)基礎。

會(huì )議現場(chǎng)