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隨著(zhù)旺季銷(xiāo)量不斷增長(cháng)，如何在目前設備配置基礎上，發(fā)揮最大產(chǎn)能以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，是目前亟待解決的問(wèn)題。為提高生產(chǎn)部設備管理水平，強化機電人員設備檢修技能及維保知識，5月26日，通威股份華南一區設備管理主題研討會(huì )，在高明通威如期舉行。通威股份生產(chǎn)部副部長(cháng)賀淼、華南一區生產(chǎn)總監袁方來(lái)出席本次培訓會(huì )。

合影留念

廣東通威設備工程師黎小宏，從非專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、故障管理、保養計劃、專(zhuān)業(yè)技能提升四個(gè)方面，以經(jīng)驗分享的方式，將廣東公司日常設備管理規范操作進(jìn)行全員培訓。華南一區生產(chǎn)總監袁方來(lái)，通過(guò)當前各公司存在的設備保養十大問(wèn)題的現狀，引出TMP項目管理，講解了一名優(yōu)秀的機電工，如何從設備維修到設備管理過(guò)渡，如何從不理解到被動(dòng)接受，再到主動(dòng)轉變，成為一名真正的設備管理人員的工作步驟。整個(gè)講解干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，引起會(huì )議現場(chǎng)參會(huì )人員激勵的討論。會(huì )上，賀部長(cháng)以教練的身份，引導參會(huì )人員，借鑒廣東公司的模式分組討論，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析和相互點(diǎn)評的方式，制訂了每家公司本年度設備管理的實(shí)施方案。