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為深入貫徹通威集團董事局劉漢元主席指示，夯實(shí)團隊精益生產(chǎn)理論知識水平，并持續加強和完善現場(chǎng)“精益化”管理，近日，通威太陽(yáng)能合肥公司開(kāi)展了“精益生產(chǎn)系列課程”之《三定5S及實(shí)施方法》培訓。

培訓過(guò)后各部門(mén)各工序員工先后展開(kāi)成果輸出，即《5S布局圖》、《5S基準書(shū)》。其中《5S布局圖》主要以工序為單位，以示意圖的形式繪制出本工序主機臺、工作臺、輔助設備等所有物品，并將該單元劃分成幾個(gè)責任區域，明確區域責任人。而《5S基準書(shū)》是以《5S布局圖》為依據，以圖文并茂的形式，展示每個(gè)區域、每個(gè)細節5S需在何時(shí)、何種方式、何種目標下完成，即頻次、工具、方法、標準。

本次培訓和成果輸出，重點(diǎn)解決了一線(xiàn)新員工對5S執行時(shí)間、執行方式以及相關(guān)標準模糊了解的問(wèn)題?！?S布局圖》和《5S基準書(shū)》以淺顯易懂的方式為新老員工提供標準化作業(yè)指導，同時(shí)也為高效推進(jìn)執行力打造、標準化建設,做好員工實(shí)操技能培養奠定堅實(shí)基礎。

現場(chǎng)主管和組長(cháng)討論制定《5S基準書(shū)》