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5月22日，永祥股份本部首次舉行職能部門(mén)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，本部阿米巴經(jīng)營(yíng)正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍出席，各部門(mén)負責人、阿米巴推進(jìn)小組成員參會(huì )。

分析會(huì )現場(chǎng)

本次阿米巴分析會(huì )由營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合辦兩個(gè)示范巴進(jìn)行工作推進(jìn)匯報。會(huì )上，永祥股份經(jīng)管部部長(cháng)吳志軍用“三個(gè)轉變”即工作意識的轉變、價(jià)值體現方式的轉變、數據意識的轉變等總結前期工作推進(jìn)。從建立本部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )機制、定價(jià)規則的優(yōu)化方法、氛圍營(yíng)造深入推進(jìn)至部門(mén)多個(gè)方面為下一步阿米巴推進(jìn)做了詳細的計劃。

段董指出，通過(guò)運用數據、挖掘數據、分析數據，實(shí)現用心工作，用智慧工作，推動(dòng)管理，提升績(jì)效。接下來(lái)，公司全員要繼續用心深挖數據背后的數據，尋找數據的源頭，進(jìn)一步發(fā)現工作的環(huán)環(huán)相扣，找到更多方法與提升空間；量化工作，引導員工從簡(jiǎn)單、固定的核算等事務(wù)性工作中解放出來(lái)，用更多時(shí)間做創(chuàng )造價(jià)值的工作，用數據分析幫助管理驗證及改善，挖掘增值空間，實(shí)現單位價(jià)值指標的提升，促進(jìn)公司跑起來(lái)，跑得更快，活得更好。