2016-04-18
作者：永祥股份
崗位員工怎么快速掌握本職崗位每天應該做什么、怎么做、做到什么程度，如何做更安全、更有價(jià)值。近日，永祥股份段雍董事長(cháng)兼總經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)及分廠(chǎng)人員深入一分廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行模擬演示，討論員工巡檢和拆爐工作標準。
段董事長(cháng)在生產(chǎn)廠(chǎng)區結合實(shí)際，現場(chǎng)地對蒸汽及冷凝水回收利用、接電柜安全標準、檢修現場(chǎng)的規范性工作，引導各級干部及屬地主管如何發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現改善點(diǎn)。隨即對照一分廠(chǎng)制定的巡檢工作標準，邀請巡檢工進(jìn)行演練，通過(guò)對各步驟、環(huán)節的演示，詢(xún)問(wèn)和交流，找到工作標準中需要注意和完善的地方，如操作標準與員工實(shí)際理解和執行以及現場(chǎng)標識存在偏差，員工巡檢工作標準與設備巡檢工作標準不一致，還有現場(chǎng)標識標準等問(wèn)題。在804-1還原車(chē)間，段董事長(cháng)邀請一名老員工就起爐操作的步驟和細節進(jìn)行了詳細探討，特別對安全性、操作的先后順序做了充分交流。通過(guò)兩個(gè)崗位的示范，該崗位的員工對工作標準掌握度較好，但仍能找到一系列改善點(diǎn)，標準管理本是一個(gè)持續進(jìn)步，不斷循環(huán)提升的工作，對于一些細節需要不斷完善。
段董事長(cháng)在分享中指出，工作標準是指常態(tài)下的標準，一定要從員工中來(lái)，到員工中去，讓員工充分參與，不僅要理解自己做的內容，更要明白如何更安全、更高效、更有價(jià)值地去做;各級管理人員要帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)，查看屬地責任是否落實(shí)，對于任何跑冒滴漏要有敏感性，要觀(guān)察重細節;要充分聆聽(tīng)員工的想法，要善于當“婆婆嘴”，多問(wèn)幾個(gè)為什么;要看工作標準是否與實(shí)際工作一致，版本是否統一，現場(chǎng)標識是否清楚，安全提升和重點(diǎn)操作注意事項是否醒目;還有公司的管理干部，要善于安排和跟蹤。
與會(huì )人員就在各自屬地開(kāi)展的工作標準現場(chǎng)跟蹤結合本次現場(chǎng)實(shí)踐，紛紛分享了交流心得，段董事長(cháng)現身說(shuō)法給大家上了一堂生動(dòng)的管理實(shí)踐課，讓與會(huì )人員覺(jué)得受益匪淺，表示一定要舉一反三，進(jìn)一步將各項崗位的工作標準落到實(shí)處。