永祥股份召開(kāi)管理人員主題分享交流會(huì )
2016-03-15
作者：通威
近日，永祥股份召開(kāi)了“到現場(chǎng)去發(fā)現問(wèn)題，到現場(chǎng)去解決問(wèn)題”的主題分享交流會(huì )，永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍、永祥多晶硅安全環(huán)境部及各分廠(chǎng)工段長(cháng)以上管理人員出席。會(huì )議旨在引導各級管理干部深入現場(chǎng)，運用標準管理工具，強化執行，帶領(lǐng)員工消除浪費，實(shí)現管理提升。
段總指出，一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)一定有其優(yōu)秀之處;一起事故的背后，一定存在若干“孔洞”，所有的結果不是偶然，是必然。作為管理者，一定要到現場(chǎng)去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化提升工作。段總以發(fā)生在身邊的安全未遂事故為案例，詳細向大家進(jìn)行了“孔洞”分析，追溯根源，強調工作標準內容缺失、有標準不執行、有問(wèn)題不反饋的巨大危害性。
段總以濾渣壓榨工段為例，指出關(guān)注細節，用心工作，用智慧工作的重要性，他表示，這將消除浪費和不增值環(huán)節，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)為員工創(chuàng )造更加安全輕松的工作環(huán)境，還能把浪費掉的資源和效益拿回來(lái)。段總強調，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力提高了，管理能力自然得到就能得到提升，要善于借力，活用對標(跟內部對標，跟外部?jì)?yōu)秀單位對標)，切忌“不以小而不為”，真正做到“我的崗位我負責，我的工作請放心”。