2016-02-06
作者：通威
藍天白云下，一排排太陽(yáng)能光伏板排列整齊，像正待接受檢驗的隊伍。2016年1月25日，通威集團管理總部的述職會(huì )上，集團副總裁胡榮柱將這一宏大場(chǎng)景以PPT形式呈現在全體與會(huì )者眼前。
作為第一個(gè)真正意義上的“漁光一體”項目，通威“漁光一體”如東基地從規劃到實(shí)現，耗時(shí)10個(gè)月22天。其既是通威新能源戰略布局中的關(guān)鍵一環(huán)，亦是創(chuàng )新升級的歷史見(jiàn)證。
利用“水產(chǎn)養殖”與“光伏發(fā)電”的獨特優(yōu)勢，通威目前正在全國各地廣泛布局“漁光一體”基地。而伴隨新農業(yè)與新能源兩大主業(yè)的創(chuàng )新協(xié)同發(fā)展，通威“綠色雙引擎”已然啟動(dòng)。
如東基地并網(wǎng)發(fā)電 引行業(yè)高度關(guān)注
1月25日，52歲的劉用成大半年來(lái)第一次回到成都，他心里惦記的還是那個(gè)大風(fēng)刮臉的海邊基地。此時(shí)，通威如東“漁光一體”項目成功并網(wǎng)發(fā)電的消息已傳遍整個(gè)行業(yè)，引來(lái)諸多好奇和期待?！安⒕W(wǎng)發(fā)電成功后，行業(yè)、政府、養殖戶(hù)來(lái)基地參觀(guān)的人絡(luò )繹不絕?！标P(guān)注度可見(jiàn)一斑，這位通威“漁光一體”如東有限公司總經(jīng)理滿(mǎn)是欣喜和自豪，“以前只能拿效果圖給人家看，嘴皮磨破不如眼見(jiàn)為實(shí)，現在我們有真東西了!
如東基地養殖池上的光伏板
12月30日下午2點(diǎn)25分，如東“漁光一體”正式實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電，隨著(zhù)現場(chǎng)的鞭炮聲響起，劉用成心里那塊石頭終于落地了，“一天不成功，睡都睡不著(zhù)?！辈⒕W(wǎng)發(fā)電成功后，如東項目團隊立即向集團董事局劉漢元主席發(fā)去喜報，大家歡欣鼓舞之間，不少人熱淚盈眶。
如何將一個(gè)距離海堤只有1公里的荒地變寶地?從前期籌備到2015年8月28日第一根管樁嵌入，再到正式并網(wǎng)發(fā)電，劉用成和團隊一直駐扎在如東基地，見(jiàn)證了40656塊光伏組件和大約3900根管樁一一在此“安家落戶(hù)”。
如東基地施工現場(chǎng)
位于如東縣南通外向型農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區的通威如東“漁光一體”基地，占地面積2720畝，目前開(kāi)發(fā)的第一期共500畝，養殖面積364畝，分為1個(gè)蓄水沉淀池、3個(gè)養殖池、1個(gè)人工濕地。江蘇如東本身是溫棚養蝦的發(fā)源地，“漁光一體”基地位于如東的咸淡水區，有充裕的海水資源和淡水資源，有利于實(shí)施“大水面養殖”模式。目前，基地一期工程池塘建設已進(jìn)入收尾階段，項目團隊根據當地實(shí)際養殖情況制定了銀鯽與鯔魚(yú)混養、小白蝦與梭子蟹混養等五種養殖模式，并計劃于2016年3月正式投苗。
如東項目一期建設的10MW光伏電站，每年可發(fā)電約1300萬(wàn)度，后期2720畝全部建成后裝機總量可達80MW?！皾O光一體”模式所帶來(lái)的整體發(fā)電收入和養殖收入，可以將用戶(hù)綜合效益提高10倍。
對于如東縣而言，通威“漁光一體”基地不僅是一種水產(chǎn)養殖新模式的形象展示，其太陽(yáng)能發(fā)電和當地的風(fēng)力發(fā)電共同集聚在綜合開(kāi)發(fā)區，已然形成如東的新能源基地。
在這之前，中央電視臺播出的關(guān)于通威“漁光一體”的《上面發(fā)電，下面養魚(yú)》專(zhuān)題節目就已經(jīng)成為了輿論焦點(diǎn)。節目中的女養殖戶(hù)陳紅，因為使用“漁光一體”養殖模式年賺百萬(wàn)元，引發(fā)了廣泛關(guān)注。節目播出之后，通威官網(wǎng)、通心粉社區、通威集團企業(yè)號等各大平臺收到了社會(huì )各界關(guān)于“漁光一體”的咨詢(xún)，社會(huì )各界對于這種“上可發(fā)電，下可養魚(yú)”的模式期待極高。
于通威而言，如東項目更是一個(gè)被寄予厚望的“起點(diǎn)”：通威正在探索一條嶄新道路，真正實(shí)現“魚(yú)、電、環(huán)保三豐收”。
團隊突破實(shí)現上可發(fā)電，下可養魚(yú)
自2015年3月9日與南通外向型農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區簽訂投資協(xié)議以來(lái)，如東項目經(jīng)歷了從指標獲取、工程設計、工程建設、并網(wǎng)發(fā)電等漫漫征途。各環(huán)節緊緊相扣，部門(mén)多、時(shí)間緊、任務(wù)重，行業(yè)都知道，“漁光一體”并不是一塊好啃的蛋糕。然而，通威團隊是沉穩有力、訓練有素的長(cháng)跑“選手”。
2013年，劉漢元主席針對傳統“漁光互補”模式只重視發(fā)電不重視養殖的現狀，創(chuàng )造性提出打造通威“漁光一體”模式，并開(kāi)始操作層面的探索。2014年10月24日，通威舉行專(zhuān)題會(huì )議，正式將這種“上可發(fā)電，下可養魚(yú)”的模式命名為“漁光一體”，并敲定將蘇北等地作為第一批基地;12月1日，通威“漁光一體”正式確立2015年的工作計劃，并將50MW作為階段性計劃目標。
如東基地鳥(niǎo)瞰圖
2016年1月26日，接到通威股份李念福李總的電話(huà)，已是深夜十點(diǎn)零兩分，剛到住地的他第一句話(huà)就是：“不好意思，比約定的遲到了兩分鐘?！弊詮拈_(kāi)始參與“漁光一體”項目后，他連續出差在外，搭乘夜班飛機已是常態(tài)。
李總在接受項目任務(wù)之前，已經(jīng)在飼料行業(yè)干了20年。面臨跨界轉型，“要向別人解釋我們的‘漁光一體’，自己要先清楚。不僅要從開(kāi)發(fā)者的角度去思考問(wèn)題，也要從執行者的角度去干事情?！崩羁偧缟系呢熑胃?，促使他必須快速摸索光伏行業(yè)，還要同步考慮養殖條件、經(jīng)濟效益，并拿下土地、規建等各種指標，用李總的話(huà)來(lái)講，“把各級政府部門(mén)都跑遍了!”
另一方面，國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、通威股份首席水產(chǎn)專(zhuān)家吳宗文帶領(lǐng)的小組則在從技術(shù)層面不斷探尋“漁”的出路。
之前從事“漁光互補”的新能源企業(yè)，往往因為缺乏水產(chǎn)養殖專(zhuān)業(yè)團隊，重“光”不重“漁”。為了“漁光一體”的成功實(shí)現，從2014年初開(kāi)始，在南京通威水產(chǎn)科技公司基地，通威股份設施漁業(yè)工程研究所、水產(chǎn)研究所不斷組織進(jìn)行模擬養殖試驗。
這是艱辛又枯燥的過(guò)程：每天需要花4個(gè)小時(shí)投喂，讓9個(gè)池塘使用底排污;大到試驗方案，小到采樣時(shí)間、地點(diǎn)、工具，都要經(jīng)過(guò)反復論證;測定一次完整的數據需要一整天，2014年共試驗得出了20多萬(wàn)個(gè)數據。
經(jīng)過(guò)了南京試驗基地一年多的實(shí)地研究，“漁光一體”養殖成果展現在世人眼前。雖然過(guò)程艱辛，但項目在各方努力下穩步推進(jìn)，每次攻艱成功，都意味著(zhù)行業(yè)距離真正實(shí)現“漁光一體”又近了一步。
“從無(wú)到有地打拼，在通威轉型升級關(guān)鍵時(shí)期能發(fā)揮自己的作用，這種參與感和滿(mǎn)足感是旁人無(wú)法理解的?！崩羁偟母锌?，是參與“漁光一體”項目的全體通威人共同的心聲?！罢\、信、正、一”、“以身作則”、“聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)”……在通威文化的牽引下，“漁光一體”項目萬(wàn)眾一心、排除萬(wàn)難。