2015-11-06
作者：通威
◆通威集團高管系列深度專(zhuān)訪(fǎng)之二十九
采訪(fǎng)集團監事會(huì )主席陳星宇的時(shí)間約在下午四點(diǎn)半，當記者來(lái)到他的辦公室時(shí)，陳主席剛剛忙完手上的工作。桌子上沒(méi)有多余的裝飾品，反而是一摞摞的文件和資料特別引人注目，他站起和記者握手，邀請記者坐下，對話(huà)由此開(kāi)始。
自十八大以來(lái)，關(guān)于“廉潔”的話(huà)題一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，中國的廉政建設工作正在全方位、立體化的進(jìn)行。而企業(yè)作為國家和社會(huì )的一份子，也需要發(fā)現管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規范管理和自我完善，通過(guò)綜合性管理監控提高企業(yè)效能，集團監事會(huì )在其中無(wú)疑履行著(zhù)“火眼金睛”的職能。
■ 監督系統真的很神秘嗎?
在很多人眼中，集團的監督系統是一個(gè)很神秘的存在，人員不多、工作地點(diǎn)不固定，甚至連其工作內容和方式都鮮為人知。據陳主席介紹，通威的監督系統下設審計部和監察部?jì)纱舐毮懿块T(mén)，監察部隸屬于集團公司，側重于對違規違紀案件的深入調查和重大項目事前、事中介入監督;審計部隸屬于股份公司，主要完成以會(huì )計準則以基礎的經(jīng)營(yíng)性審計，同時(shí)肩負公司內控制度的構建與完善。同時(shí)，監事會(huì )是對董事會(huì )和總經(jīng)理等行政管理系統行使監督的內部組織，同時(shí)也領(lǐng)導管理和協(xié)調著(zhù)以上監察、審計兩個(gè)職能部門(mén)。
對于陳主席而言，從事監督管理工作已經(jīng)整整十年，通威的監督系統也跟著(zhù)公司的發(fā)展不斷成熟完善?！斑@個(gè)發(fā)展過(guò)程很漫長(cháng)。最開(kāi)始，員工們還意識不到監督的重要性，而現在，大家已經(jīng)有了主動(dòng)參與監督、支持監督的主人翁意識。這說(shuō)明公司整體的監督和被監督意識已經(jīng)有了很大的提升，這很令人欣慰!”陳主席向記者回顧道。
據陳主席介紹，目前，全集團內部違規違紀乃至違法的比例和數額是很低的，再對比監督人員的配置(近3萬(wàn)多名員工，只有31名監督人員)，也說(shuō)明了監督工作也是卓有成效的。因此，不論是在農牧行業(yè)還是在新能源行業(yè)，通威都樹(shù)立起了極為健康、陽(yáng)光、高效的正面形象和口碑。
■ 陽(yáng)光是最好的防腐劑
在談及監督工作的難點(diǎn)時(shí)，陳主席也坦言其中的“兩難”：“我們監督部門(mén)是在人力資源掛了號的‘招聘難’部門(mén)，需要大量經(jīng)濟和法律方面有正義感、有操守的專(zhuān)業(yè)人才，但是這方面的人才缺口很大。而且我們老是扮‘黑臉’，容易得罪人，很多人不愿意做這項工作?！?/p>
而對于陳主席而言，如今不僅要大力培養“精兵強將”，還要克服更多更難的問(wèn)題?！拔覀儸F在對于重大案件主動(dòng)發(fā)現的及時(shí)性和有效性還有待提高。較大部分是源于舉報，但有效的信息只占一兩成，涉及到重大線(xiàn)索的比例就更低了。尤其近兩年來(lái)，一些職能部門(mén)出于種種因素考慮，比如金額不大的一些違規行為、人事處罰溝通、行政監察之類(lèi)，將本應該承擔的職責，有意無(wú)意轉到監督部門(mén)，擠占了很多監督資源，導致我們難以聚焦、著(zhù)重解決公司系統風(fēng)險和查處重大案件?！标愔飨灰皇崂碇?zhù)工作難點(diǎn)，他認為從團隊建設到工作內容均充滿(mǎn)挑戰，因此，要長(cháng)期保障通威在陽(yáng)光下運行，的確需要付出巨大的心力，“還有就是，目前整個(gè)社會(huì )違法違規的手段越來(lái)越隱蔽，伙同違規和事后包庇的現象也屢見(jiàn)報端，對我們通威而言，也需要引起高度重視和警惕。
10月，通威股份推進(jìn)片區組織架構調整，從17個(gè)片區調整到6大片區和3個(gè)小片區，為了給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，監督工作也進(jìn)行了相應的調整。陳主席向記者介紹說(shuō)：“我們將依托各片區和各業(yè)務(wù)板塊配置相對固定的人員，開(kāi)展區域性和專(zhuān)業(yè)性的聯(lián)合監審作戰。比如，在每個(gè)片區配備2名常駐審計師，也會(huì )根據情況流動(dòng)配備1名監察員，并與審計師配合、溝通，快速處理重大情況。其它業(yè)務(wù)板塊我們也打算這樣調整，特別是集團新能源板塊的人員聯(lián)合協(xié)同，在上游的永祥股份板塊、中游的電池片環(huán)節、下游的‘漁光一體’項目及地面電站項目長(cháng)期固定1-2名監察人員和2名審計人員。同時(shí)在考核導向上，我們也會(huì )加大對于重大案件發(fā)現及查處的考評比例，對審計的考核將以案件的發(fā)現比例為考核重點(diǎn)，而監察將以案件的查處效果為考核導向。當然，我最希望的是，沒(méi)有違紀違規的案件讓我們去查，這才是監管工作的終極目標?！?/p>
同時(shí)，陳主席也提出要建立一套完善的對總部職能部門(mén)及分、子公司的監督評價(jià)機制，并且將實(shí)行單獨評分，監督系統具有對年終最終的考核系數結果5%的考評權重，其主要指標為以下五方面：自身監督職責履行情況、體系遵章守紀情況、主動(dòng)發(fā)現處置違規情況、違規事項整改情況。在未來(lái)的工作中，陳主席希望簡(jiǎn)化違規問(wèn)題的處理方式，同時(shí)做到對處罰認定標準和處理尺度更靈活的把握。
■ 我們可以卑微如塵土，但不可以扭曲如蛆蟲(chóng)
曼德拉曾有一句名言：不要習慣了黑暗就為黑暗辯護，也不要為自己的茍且而得意，不要嘲諷那些比自己更勇敢的人，我們可以卑微如塵土，但不可以扭曲如蛆蟲(chóng)!
在采訪(fǎng)過(guò)程中，陳主席反復強調要對于違紀違規的行為進(jìn)行嚴處。任何一個(gè)細小的腐敗行為都可能使企業(yè)面臨著(zhù)風(fēng)險。企業(yè)是大家的，“皮之不存，毛將焉附”，如果沒(méi)有一個(gè)風(fēng)清氣正、公平透明的競爭環(huán)境，小則影響員工工作的積極性，大則損害企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的能力。
“莫伸手，伸手必被捉!如果做了不該做的事，東窗事發(fā)是遲早的事情，各種僥幸、遮掩和逃避，都不過(guò)是徒增笑柄。我以前就遇到過(guò)一個(gè)被調查者，面對調查先是極力否認，后來(lái)又串通家人編造故事，最后無(wú)力招架，不僅把自己陷入更加不堪的境地，還連累親人涉嫌作偽證和包庇。真的很可惜，我們也為之惋惜!”談到違規違紀的后果，陳主席還跟記者分享了一組數據：從世界反舞弊組織的統計看，一個(gè)人從開(kāi)始違法到事發(fā)敗露的時(shí)間為36個(gè)月?？梢?jiàn)，心存僥幸總會(huì )遭遇懲罰，公平正義的價(jià)值觀(guān)才是組織和個(gè)人發(fā)展的正道。
面對如此大體量的企業(yè)，面對超過(guò)100家分、子公司，面對農業(yè)、新能源、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，通威監督體系的工作難度之大、工作量之多可想而知。但在陳主席心里，監察工作卻有著(zhù)不一樣的定義：“我希望我們的監督系統是一個(gè)醫生，不僅要像外科醫生，動(dòng)手術(shù)切除毒瘤和病變組織，更要像保健醫生，利用好制度、習慣，祛除腐敗得以滋生的土壤，遏制腐敗的萌芽，從源頭上盡量消除腐敗!”
采訪(fǎng)結束已是晚上七點(diǎn)半，陳主席站起將記者送到門(mén)口。他笑言，“看來(lái)今天我又是最后一個(gè)走了!我是習慣了，反而是耽誤你吃晚飯不好意思啊!”記者環(huán)顧四周，整個(gè)通威國際中心已歸入夜晚的平靜，只有陳主席的辦公室還亮著(zhù)燈。