2025-06-27
作者：張露
為深入貫徹落實(shí)“五型班組”建設要求，搭建班組長(cháng)經(jīng)驗交流平臺，促進(jìn)班組管理水平持續提升，6 月24 日，通威太陽(yáng)能（成都）有限公司開(kāi)展2025 年第一期班組長(cháng)茶話(huà)會(huì )，來(lái)自各廠(chǎng)部的組長(cháng)、資深組長(cháng)約20人參與。
茶話(huà)會(huì )現場(chǎng)
本次茶話(huà)會(huì )以“如何打造技能型班組”為主題，通過(guò)創(chuàng )意破冰、經(jīng)驗共享、難題研討和總結提升四個(gè)環(huán)節，緊扣班組長(cháng)實(shí)際工作中的難點(diǎn)，圍繞如何識別技能短板、師帶徒制落地、激發(fā)員工學(xué)習積極性三大議題展開(kāi)深度討論。
在技能短板精準識別方面，班組長(cháng)們分享了通過(guò)技能矩陣評估、實(shí)操考核及日常觀(guān)察等多種方式，全面掌握員工技能差距的經(jīng)驗，并強調了利用電子清單記錄、視頻教學(xué)庫等工具強化技能傳承的重要性。針對傳統師帶徒易流于形式的問(wèn)題，大家提出了建立雙向考核機制、實(shí)施師徒激勵政策、以及開(kāi)展階段性技能驗收等創(chuàng )新舉措，確保傳幫帶工作落到實(shí)處。
此外，參會(huì )班組長(cháng)們還一致認為，應從激勵機制、技能競賽、職業(yè)發(fā)展通道等多方面入手，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，并結合員工參與根因分析、尊重個(gè)人發(fā)展意向的文化建設，推動(dòng)員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉變。最后，大家圍繞如何落實(shí)輪崗培養進(jìn)行了深入研討，并總結出輪崗崗位的識別與員工積極性調動(dòng)相結合的有效策略。
本次茶話(huà)會(huì )是通威太陽(yáng)能成都公司班組建設系列活動(dòng)的重要組成部分，未來(lái)，公司將繼續圍繞“安全型、效益型、管理型、創(chuàng )新型”等維度，深入開(kāi)展班組建設活動(dòng)，推動(dòng)五型班組建設走深走實(shí)。同時(shí)，公司還將形成可復制的管理經(jīng)驗，為《班組建設標準化手冊》的編制提供有力支持，實(shí)現管理經(jīng)驗的共享與傳承，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。