2025-07-04
作者：汪柯宇
為持續推進(jìn)組件各基地五型班組建設，打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型的五型班組隊伍，6月16日-24日，通威太陽(yáng)能科技各基地分別組織開(kāi)展了5月五型班組評比及表彰活動(dòng)。本次評比覆蓋一線(xiàn)多個(gè)核心班組，通過(guò)多維評估機制，涌現出39個(gè)五型班組，為全面推進(jìn)班組標準化建設注入強勁動(dòng)能。
圍繞“五型班組”建設標準的明確指引，各班組迅速響應，積極投入，在實(shí)踐中探索出一條系統化、特色化的建設路徑。通過(guò)導師帶教系統性提升班組成員崗位技能，并以標準化與精細化管理為提升效能的關(guān)鍵抓手。在此基礎上，各班組創(chuàng )新實(shí)施動(dòng)態(tài)問(wèn)題追蹤機制，將責任鏈條清晰壓實(shí)到每個(gè)崗位，將績(jì)效指標科學(xué)量化到每位員工，有效驅動(dòng)管理流程的持續優(yōu)化和管理效能的階梯式躍升。與此同時(shí)， 班組建設聚焦于 TQM的落地和合理化建議的常態(tài)化， 鼓勵員工在日常工作中敏銳發(fā)現問(wèn)題、積極提出建議，并確保每一個(gè)有價(jià)值的“問(wèn)題點(diǎn)”都能轉化為實(shí)實(shí)在在的“改善點(diǎn)”。通過(guò)班組間的齊心合力，各班組之間打破了壁壘，大家主動(dòng)將各自?xún)?yōu)勢的班組管理方法相互分享，優(yōu)勢整合，營(yíng)造出同心同德、互助成長(cháng)的團隊文化。
一線(xiàn)班組作為基地最小生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，是企業(yè)戰略執行落地的“沖鋒隊”，各部門(mén)始終堅持自上而下高效提升精細化管理，從制度建設、責任文化、學(xué)習氛圍和班組管理的各個(gè)方面，落實(shí)規范，提高標準，打造極具特色的“技能型、效益型、創(chuàng )新型、和諧型、管理型”的新型班組團隊，持續提升各基地整體凝聚力、戰斗力和競爭力。
合肥基地頒獎現場(chǎng)
鹽城基地頒獎現場(chǎng)
金堂基地頒獎現場(chǎng)
南通基地頒獎現場(chǎng)
未來(lái)，通威太陽(yáng)能科技將持續以五型班組建設為抓手，不斷夯實(shí)班組生產(chǎn)和基礎管理工作，高質(zhì)量高標準完成各項工作任務(wù)，筑牢班組發(fā)展根基，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻通威力量。