2025-07-07
作者：馮靜
在浩瀚的追光之旅中
每一顆星辰都閃耀著(zhù)獨特的光芒
于筑夢(mèng)的偉大征途上
每一位通威人都是前行路上的燈塔
他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者
他們是用汗水澆灌希望的耕耘者
他們是以智慧點(diǎn)亮未來(lái)的追光者
他們是用責任撐起天空的擔當者
榜樣不遙遠，力量在身邊
讓我們攜手并進(jìn)
從他們的故事中汲取力量
讓榜樣之光
照亮你我前行的道路本期《通威人 | 身邊的榜樣》
一起了解通威太陽(yáng)能成都公司廠(chǎng)務(wù)部氣化工程師任俊的奮斗故事
01
以專(zhuān)業(yè)守護企業(yè)“生命線(xiàn)”
走進(jìn)通威太陽(yáng)能成都公司的廠(chǎng)區
一片繁忙景象
在廠(chǎng)務(wù)部的工作區域
任俊正專(zhuān)注地盯著(zhù)電腦屏幕
查看五期尾氣系統的各項運行數據
2021年5月
27歲的任俊加入通威太陽(yáng)能大家庭
成為廠(chǎng)務(wù)部氣化工程師
負責五期尾氣系統的運維
從那時(shí)起
這片區域就成了他奮斗的“戰場(chǎng)”
剛入職的時(shí)候壓力真的很大
任俊回憶道
五期尾氣系統是公司生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節
安全環(huán)保、節能降耗都和它息息相關(guān)
容不得半點(diǎn)馬虎
面對陌生的工作環(huán)境和復雜的系統設備
任俊沒(méi)有退縮
他白天跟著(zhù)前輩在現場(chǎng)學(xué)習操作
晚上熬夜研究系統圖紙和技術(shù)手冊
憑借著(zhù)這股子鉆研勁兒
任俊很快就掌握了
尾氣系統的運維要點(diǎn)
但他沒(méi)有滿(mǎn)足于此
而是開(kāi)始思考
如何進(jìn)一步優(yōu)化系統
降低成本
在日常巡檢中
他發(fā)現五期硫酸銨外運處理費用較高
這讓他看到了降本的突破口
任俊思考能否在內部
對硫酸銨進(jìn)行處理
減少外運量
帶著(zhù)這個(gè)想法
他開(kāi)始查閱大量資料
與團隊成員反復討論
最終提出了《五期硫酸銨降本項目》
該項目通過(guò)
對硫酸銨處理工藝的改進(jìn)
年節約硫酸銨外運處理費用約390萬(wàn)
除了硫酸銨降本項目
任俊還主導了
《五期氣化系統綜合節能項目》
《五期塑燒板備件節約項目》
在氣化系統綜合節能項目中
他和團隊通過(guò)車(chē)間稀堿回用
余熱回收利用等措施
年節約化學(xué)品、自來(lái)水、電費用約300余萬(wàn)
在塑燒板備件節約項目中
他和團隊創(chuàng )新管理模式
年節約設備備品備件費用約980萬(wàn)元
這些TQM項目的成功實(shí)施
不僅為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益
也讓任俊在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域得到了認可
任俊細心檢查設備
02
以責任守護安全“底線(xiàn)”
6月是公司的安全月
廠(chǎng)區內隨處可見(jiàn)醒目的安全標語(yǔ)
任俊深知安全工作的重要性
作為廠(chǎng)務(wù)部的一員
他將保障人員和設備安全
視為自己的首要責任
為提高團隊成員的安全意識和技能
任俊組織開(kāi)展了大量的安全培訓和系統培訓
累計達60余次
在《異常事件及安全環(huán)保事故管理程序培訓》中
他通過(guò)詳細講解管理程序和實(shí)際案例
讓大家深刻認識到規范操作的重要性
在《危險源辨識與風(fēng)險表培訓》中
他帶領(lǐng)團隊成員深入現場(chǎng)
逐一排查潛在的危險源
制定相應的防范措施
任俊組織團隊成員進(jìn)行安全培訓
在一次《典型事故案例培訓》中
任俊播放了一段
因操作不當引發(fā)的安全事故視頻
視頻中慘烈的場(chǎng)景
讓在場(chǎng)的每個(gè)人都感到震驚
任俊語(yǔ)語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)道
一個(gè)小小的疏忽
可能就會(huì )造成不可挽回的損失
在工作中
一定要嚴格遵守操作規程
不能有絲毫僥幸心理
培訓結束后
許多員工都表示深受觸動(dòng)
安全意識得到了明顯提高
除了組織培訓
任俊在日常工作中
也時(shí)刻保持警惕
不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患
在五期尾氣系統建設期間
他帶領(lǐng)班組人員全程參與
每日駐扎現場(chǎng)
仔細排查每一個(gè)細節
功夫不負有心人
班組人員共發(fā)現并整改了
200余條建設缺失
其中包括項目建設中的
4條安全環(huán)保相關(guān)的重大缺失
例如尾氣系統圍堰設計不合規
存在雨污混排的風(fēng)險
尾氣加藥硫酸儲罐嚴重漏液
可能引發(fā)化學(xué)泄漏事故等
這些問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現和解決
為五期尾氣系統的安全運行
奠定了堅實(shí)基礎
03
以擔當破解工作“難題”
五期尾排系統用電量較高的問(wèn)題
一直是困擾公司的一大難題
任俊主動(dòng)請纓
帶領(lǐng)團隊承擔起解決這一問(wèn)題的重任
為了找到問(wèn)題的根源
任俊和團隊成員
對尾排系統進(jìn)行了全面深入的分析
他們發(fā)現尾排系統整體電機頻率高（>45HZ）
導致用電量居高不下（每日10萬(wàn)余度）
就在大家一籌莫展的時(shí)候
任俊想到了利舊六廠(chǎng)的風(fēng)機
將其移至七廠(chǎng)使用
這個(gè)想法遭到了一些人的質(zhì)疑
利舊設備會(huì )不會(huì )存在安全隱患
能不能達到預期效果
面對這些質(zhì)疑
任俊沒(méi)有退縮
他帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了大量的測試和論證
最終證明了這個(gè)方案的可行性
任俊帶領(lǐng)團隊排查故障
在工作中
任俊還經(jīng)歷過(guò)許多危機時(shí)刻
其中最讓他印象深刻的
是一次硅烷排系統問(wèn)題處理
2月26日
半夜的一通電話(huà)打破了任俊的美夢(mèng)
同事焦急地告訴他
七廠(chǎng)硅烷排系統堵塞
排風(fēng)主管壓力從1300Pa掉至800Pa
系統切換也無(wú)法恢復
硅烷排系統一旦出現問(wèn)題
可能會(huì )影響整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)
甚至引發(fā)安全事故
在迅速冷靜后
任俊通過(guò)電話(huà)指導同事
按最有可能的原因開(kāi)始排查
經(jīng)過(guò)緊張的排查
終于找到了問(wèn)題所在
備用系統風(fēng)閥卡死
未切至備用系統
找到問(wèn)題后
任俊立即組織人員進(jìn)行搶修
經(jīng)過(guò)10分鐘的快速高效的緊急處理
系統恢復正常
未造成車(chē)間停機
那次經(jīng)歷讓任俊深刻體會(huì )到
在面對危機時(shí)
冷靜和專(zhuān)業(yè)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵