2025-07-24
作者：龔鳳嬌
為全方位、多維度地把握技術(shù)序列各崗位職責勝任力標準，精準匹配業(yè)務(wù)戰略與人才能力發(fā)展，為組織發(fā)展提供保障。7月18日，通威太陽(yáng)能科技金堂基地順利開(kāi)展2025年行為標準梳理專(zhuān)項工作坊，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、經(jīng)理和資深工程師均到場(chǎng)出席本次會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
工作坊以三組開(kāi)放性提問(wèn)開(kāi)啟“您認為哪些關(guān)鍵行為最能驅動(dòng)團隊協(xié)作？若能力標準模糊會(huì )帶來(lái)哪些業(yè)務(wù)挑戰？以及績(jì)優(yōu)人員的行為有哪些共性？”等問(wèn)題引發(fā)全場(chǎng)熱烈討論，參與者分享自身經(jīng)驗，迅速拉近距離，同時(shí)也引出行為標準梳理的必要性。
項目負責人在介紹中強調，體系根基基于戰略－能力－價(jià)值三維人才發(fā)展模型，強調梳理行為標準的重要性，行為標準化能提升人才匹配度、減少認知差異，并支持組織敏捷性，從而提升整體業(yè)務(wù)韌性。
核心環(huán)節聚焦于行為標準，分組開(kāi)展深度研討和梳理：各小組頭腦風(fēng)暴從行為模塊、行為要項和標準項展開(kāi)，逐一拆解技術(shù)序列各崗位行為標準。在梳理基礎上，工作坊進(jìn)入交流分享環(huán)節，每個(gè)小組輪番展示研討成果，活動(dòng)現場(chǎng)各小組展開(kāi)深度討論，最終形成平衡共識。
各小組代表分享
立足本次成果，未來(lái)，通威太陽(yáng)能科技金堂基地將系統應用任職資格框架，將抽象業(yè)務(wù)目標解碼為可量化能力單元，確保組織進(jìn)化方向，同時(shí)消除評估模糊地帶，釋放人才潛力值，為組織發(fā)展注入新動(dòng)能。