2025-10-16
作者：楊樹(shù)芬
10月14日，內蒙古通威組織開(kāi)展2025年第三季度“五星工段”評選會(huì )，內蒙古通威總經(jīng)理張習松，總經(jīng)辦領(lǐng)導及各部門(mén)負責人出席，助理工程師及以上人員參加會(huì )議。
評選會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，來(lái)自?xún)让晒磐ㄍ黄?、二期生產(chǎn)部、設備部的18位工段長(cháng)進(jìn)行匯報評比。通過(guò)對工段安全管理、運行管理、員工安全技能等方面進(jìn)行現場(chǎng)評比，最終，后處理一工段、精餾二工段、電氣二工段榮獲第三季度“五星工段”。
張總表示，在過(guò)去的三季度，內蒙古通威緊緊圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，硅芯拉制項目電耗、氯化鈣質(zhì)量、氫氣回收等各項指標持續精進(jìn)優(yōu)化，降本工作成效顯著(zhù)。痛點(diǎn)、難點(diǎn)都是改善提升的源頭活水，要不斷深度思考、研究。
張總講話(huà)
張總強調，質(zhì)量提升永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好，行業(yè)的變化迫使我們刀刃向內，自我革命。每一筆費用都要清楚、規范，實(shí)現全過(guò)程的造價(jià)管理，并通過(guò)“八大浪費”樹(shù)立節約意識，杜絕浪費。團隊建設要做到上下同頻。要管好人、理好事，工段管理要強化溝通協(xié)調，用文化管好團隊，實(shí)現團隊上下同頻、同向發(fā)力。行穩方能致遠，面對行業(yè)的風(fēng)云變幻，內蒙古通威抓安全、守質(zhì)量、控費用、強團隊，全員必將以更加堅定的信念、更加扎實(shí)的行動(dòng)篤行不怠、行穩致遠。