2025-10-20
作者：呂亞群
10月15日，永祥光伏科技&硅材料開(kāi)展9月紅旗班組評選會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理，永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，光伏科技及硅材料總經(jīng)辦領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、工段長(cháng)以上管理人員參會(huì )。
評選會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，通報了9月各班組在建設過(guò)程中的考評得分情況并就班組長(cháng)等級評定結果進(jìn)行公示，上月榮獲“黃旗”的班組就整改措施與提升成效進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。來(lái)自光伏科技與硅材料的共15個(gè)參評班組，圍繞“深植五式破題，打造組織能力”與“強化履職能力，并重內外雙修”兩大主題，從工作概述、關(guān)鍵指標突破、創(chuàng )新亮點(diǎn)展示及下一步規劃等多個(gè)維度進(jìn)行了系統匯報。經(jīng)現場(chǎng)綜合評審，硅材料動(dòng)力一班，光伏科技G工段2班、動(dòng)力2班、截斷2班獲評紅旗班組稱(chēng)號。
袁總指出，必須將基層管理作為公司發(fā)展的堅實(shí)根基常抓不懈。公司高度關(guān)注并致力于推動(dòng)班組長(cháng)的成長(cháng)與賦能，“根深才能葉茂”，只有班組這個(gè)基礎單元穩固強健，公司發(fā)展的參天大樹(shù)才能枝繁葉茂。各班組長(cháng)必須牢固樹(shù)立持續改進(jìn)的思維模式，匯報展示固然反映了進(jìn)步，但更要聚焦于尋找差距與提升空間，以改善促提升。
獲評班組授旗
針對下一階段班組建設的發(fā)力方向，袁總明確要求，要堅持內外兼修，全面提升履職能力。 從班組成員到班組長(cháng)，均需注重“內修能力，外修行動(dòng)”。內修，核心在于深化對工藝標準的理解與認同，特別是在拉棒等關(guān)鍵環(huán)節，必須確保標準執行不走樣、工藝理解不透支；外修，強調以行動(dòng)踐行能力，將內在認知轉化為高效、規范的操作實(shí)踐。要聚焦行業(yè)變革，苦練精細管理內功。面對下游電池環(huán)節效率提升的挑戰，公司必須通過(guò)精細化管理，不斷提升自身生產(chǎn)運營(yíng)與下游需求的匹配度，當前在單產(chǎn)等方面仍有巨大提升空間，要持續探索單產(chǎn)提升、質(zhì)量預警等方面的技術(shù)與管理突破點(diǎn)，只有工藝匹配度與運行效率得到優(yōu)化，公司在碳足跡、能耗等關(guān)鍵指標上才有持續的下降空間，為公司后續差異化競爭力打造奠定堅實(shí)的基礎。