2025-10-30
作者：劉川霞
近日，通威太陽(yáng)能科技金堂基地2025年第三季度 TQM改進(jìn)項目評審會(huì )順利收官。本次評審會(huì )聚焦7個(gè)有形收益改進(jìn)項目，評委會(huì )由金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠及各廠(chǎng)部負責人組成，從項目獨創(chuàng )性、質(zhì)量綜合表現等維度展開(kāi)專(zhuān)業(yè)評審。
經(jīng)評審確認，金堂基地單季度實(shí)現直接降本500余萬(wàn)元。截至此次評審會(huì )結束，金堂基地2025年通過(guò)TQM改進(jìn)項目已累計降本3800余萬(wàn)元，以扎實(shí)的成果充分彰顯了基地在持續改進(jìn)工作中的深厚成效與實(shí)踐價(jià)值。
評審現場(chǎng)
本次參與評審的7個(gè)項目覆蓋生產(chǎn)設備優(yōu)化、成本精細管控、工藝技術(shù)改進(jìn)、數字化升級等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。其中，設備部、工藝部提報的項目，通過(guò)優(yōu)化設備配件與改進(jìn)工藝技術(shù)，有效提升生產(chǎn)效率、減少資源浪費，切實(shí)踐行綠色生產(chǎn)理念；財務(wù)部提報的項目，以成本管控為核心，精準挖掘財務(wù)收益；信息部主導的項目，則為基地數字化轉型與智能化升級筑牢堅實(shí)基礎。
評審現場(chǎng)，評委團隊以專(zhuān)業(yè)視角深入核查每個(gè)項目的細節，確保評估過(guò)程全面、評估結果精準。朱總在會(huì )議中作出重要工作指示，他強調，創(chuàng )新是企業(yè)及人才保持持續競爭力的核心，要求全體員工在工作中主動(dòng)分析自身工作屬性，明確 “自主開(kāi)發(fā)” 與 “被動(dòng)執行” 的界限，各部門(mén)管理者要鼓勵團隊提出創(chuàng )意性、突破性想法。同時(shí)，朱總明確TQM工作需始終聚焦持續改進(jìn)實(shí)效，全體人員要深度思考工作中的優(yōu)化空間，大膽提出改進(jìn)方案，避免形式化推進(jìn)。
朱總指示
目前，金堂基地仍有17項TQM改進(jìn)項目處于推進(jìn)階段，這些項目涵蓋生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、設備性能優(yōu)化、能源消耗管控等多個(gè)領(lǐng)域，預計將在后續階段持續釋放降本潛力。接下來(lái)，金堂基地將以此次評審會(huì )為重要契機，進(jìn)一步深入挖掘生產(chǎn)運營(yíng)各環(huán)節的增效空間，全力沖刺年度降本目標，以精益管理實(shí)踐在激烈的市場(chǎng)競爭中牢牢站穩腳跟，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。